“當時看到親戚、鄰居們很窮，就想帶領他們找個致富的門路，于是拋棄鐵飯碗和已有名氣，一頭扎進種植業(yè)。結果沒想到，我不但帶領親戚、鄰居致富，還帶領千家萬戶走上了致富路。”四川梓潼縣蜀國農業(yè)開發(fā)有限公司總經理丁乙充滿自豪地告訴《經濟參考報》記者。
作為農業(yè)大省的四川，近年來，積極探索和創(chuàng)新扶持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)(以下簡稱“龍頭企業(yè)”)、助農增收的有效途徑和方法，取得了明顯突破和成效。龍頭企業(yè)積極帶動農民發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，促進農民持續(xù)穩(wěn)定增收，并涌現(xiàn)出了一大批“寧虧自己不虧農民”的龍頭企業(yè)家。
2008年初，剛開始創(chuàng)業(yè)的丁乙，在北川與農民簽訂了0.7元/斤的辣椒收購合同，然而不久，“5·12”汶川特大地震發(fā)生了。因道路不通，辣椒運不出去，僅0.3元/斤的辣椒都無人問津。當時公司僅有6萬元錢，其中4萬元還被妻子捐贈給了受災群眾。丁乙說：“群眾受了災，我不能再讓他們雪上加霜，遭受損失了。”他毫不猶疑地到三臺信用社貸款50萬元，將種植戶的辣椒以每斤高出合同0.3元的價格收購上來。由于運不出去，最后只能含淚倒掉。那一年，他虧了幾百萬。
2010年，丁乙與農戶簽訂了1元/斤的辣椒收購合同，收購時他不僅按1.2元/斤收購，而且還在年終給農戶按0.3元/斤返利。
創(chuàng)業(yè)的艱辛帶來了農民持續(xù)穩(wěn)定的增收。蜀國農業(yè)公司通過“公司+專業(yè)合作社+基地+農戶”運作模式，2011年，實現(xiàn)銷售收入3540萬元，凈利潤達286.6萬元，帶動農戶戶均增收1050元。
鄒平是四川三聯(lián)家禽有限責任公司的董事長，1984年帶著不滿周歲的女兒，懷揣5.3元錢，從家鄉(xiāng)中江農村到成都謀生。10年間，她通過千辛萬苦積累了一筆創(chuàng)業(yè)資金，并利用這筆錢開始了家禽養(yǎng)殖經營的創(chuàng)業(yè)。
為引導農戶通過規(guī)模養(yǎng)殖走上致富路，1994年，鄒平在成都最早開始推行家禽保價養(yǎng)殖方式。但是，1995年烏骨雞市場價格從9元暴跌至4元，鄒平毅然以全部積蓄400多萬元兌現(xiàn)了全部保價合同，一個人承擔了全部市場風險。生意垮了，鄒平迫不得已去西藏打工。在西藏期間，很多以前的養(yǎng)殖戶紛紛打電話勸鄒平：“你回來吧！沒本錢我們賒貨給你。”誠實守信的鄒平，贏得了養(yǎng)殖戶的心，也為自己贏得了東山再起的機會。
在鄒平的帶領下，四川三聯(lián)公司根據(jù)行業(yè)與市場特殊性，分別采取“市場+繁育中心+專業(yè)協(xié)會+養(yǎng)殖園區(qū)”、“公司+養(yǎng)殖戶”、自建基地等多種經營模式，與上千家合作社建立了合作伙伴關系，帶動農戶2萬余戶，同時促使3.5萬多城鄉(xiāng)人員就業(yè)。
四川東柳醪糟有限公司董事長唐祥華，總是穿著和員工相同的制服：簡單的白襯衫，胸前的口袋上繡著“東柳醪糟”四字。唐祥華出生于大竹縣月華鄉(xiāng)，鄉(xiāng)親們都親切地稱他為“華兒”。
他從小的夢想就是讓身邊的農民過上好日子，在這個信念的支撐下，他讓家鄉(xiāng)的糯米變成了搖錢樹，讓種植糯米的農民走上了致富路。他不僅免費為農戶提供種子和技術指導，還在糯稻收割期組織大型收割機幫助農戶收割，預防了農戶因收割不及時、無法按時上市造成的經濟損失。
2006年，大竹縣遭受百年未遇的特大旱災，糯稻顆粒不飽滿，很多稻谷質量下降，達不到合同規(guī)定的質量標準，不收，農民將遭受巨大損失。在公司會議上，唐祥華激動地說：“我們既要與他們共贏，又要與他們共患難，保護農民的利益，這才是真正意義上的與農民利益聯(lián)結、真正的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。”他果斷決定：按合同價收購不合格的糯稻。農民減產不減收，而公司卻虧損了200多萬元。農民不禁稱贊：“華兒真是我們農民的貼心人！”
其實，唐祥華是在踐行他常說的一句話：“企業(yè)家要有歷史使命、社會責任和奉獻精神。”