由攜程、藝龍等OTA（在線旅游代理）企業(yè)掀起的機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)再次升級(jí)。
攜程內(nèi)部人士向記者透露，攜程方面將進(jìn)一步加大機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)的優(yōu)惠，參與返現(xiàn)的航線由之前的3000條，擴(kuò)大至5000條。
藝龍網(wǎng)CEO謝振在接受記者采訪時(shí)表示，藝龍會(huì)持續(xù)加大投入力度，藝龍參與返現(xiàn)的航線也已經(jīng)達(dá)到了5000條左右。
這場由在線酒店預(yù)訂蔓延而來的價(jià)格戰(zhàn)，在春節(jié)后正式明朗化。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，機(jī)票預(yù)訂價(jià)格戰(zhàn)最早由藝龍網(wǎng)推出，當(dāng)時(shí)，藝龍推出訂機(jī)票最高返現(xiàn)500元的活動(dòng)，攜程應(yīng)戰(zhàn)助推了事情的發(fā)展。
今年年初，攜程高調(diào)推出“訂機(jī)票返現(xiàn)金”活動(dòng)，返現(xiàn)的航線范圍涉及眾多熱門出發(fā)城市，預(yù)計(jì)達(dá)3000個(gè)航班，單張機(jī)票最高返現(xiàn)額據(jù)稱達(dá)715元。而藝龍則針鋒相對(duì)地推出單張機(jī)票最高返現(xiàn)716元。隨后攜程又推出通過無線預(yù)訂機(jī)票，最高返現(xiàn)717元。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，攜程此番加入機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)，有一石二鳥之意。一方面應(yīng)對(duì)藝龍這樣的在線旅行商的挑戰(zhàn)，另一方面縮小與去哪兒等旅游搜索平臺(tái)的價(jià)格差距，搶回用戶，保住在線機(jī)票預(yù)訂的市場份額。
該人士表示，如果力度足夠大，攜程、藝龍的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)削弱去哪兒網(wǎng)等在線旅行平臺(tái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，擠掉一批中小機(jī)票代理商。
CNNIC的調(diào)查報(bào)告顯示，2012年在機(jī)票在線預(yù)訂方面，用戶使用最多的預(yù)訂網(wǎng)站是攜程，用戶覆蓋率達(dá)到40.3%；第二是去哪兒，覆蓋率達(dá)27%；第三是淘寶，覆蓋率13.3%。與2011年相比，去哪兒網(wǎng)用戶覆蓋率增長較快，從19.7%上升到27%。
目前，四大業(yè)務(wù)酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、旅游度假以及商旅管理的收入在攜程總收入中分別占比40%、40%、15%
和5%。機(jī)票業(yè)務(wù)成為了攜程收入來源的重要板塊。剿滅競爭對(duì)手，鎖住市場份額，成了攜程眼下最主要的目的。
攜程的高層曾對(duì)外表示，機(jī)票業(yè)務(wù)價(jià)格戰(zhàn)的目的是最大限度爭奪市場份額。
之前攜程全面參與酒店價(jià)格戰(zhàn)雖然代價(jià)很大，但也獲得了預(yù)訂量的快速增長，攜程發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2012年Q3攜程酒店預(yù)訂量同比大增40%，高于此前10%~20%的增速。
但機(jī)票價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，參與價(jià)格戰(zhàn)后的攜程，利潤率不斷下滑。受航空公司調(diào)降機(jī)票傭金率、市場競爭加劇等因素的持續(xù)影響，攜程的機(jī)票平均傭金收益一直處于下降趨勢(shì)。而此次展開的機(jī)票大規(guī)模返現(xiàn)，將進(jìn)一步拉低攜程機(jī)票的平均傭金。