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在資本市場上，最終的結果還是需要資本來說話：在6月12日的臨時股東大會上，上海家化以95.70%的同意票通過了解除王茁董事職務的特別議案，在葛文耀之后，王茁先后丟掉了總經理和公司董事的職務，也正式宣告了上海家化徹底進入“平安時代”。
雖然此次股東大會只有一個議案，卻開得跌宕起伏。記者注意到，會議開始后，王茁以一則略為傷感的寓言故事，表達了自己服務家化24年來，對公司的深厚感情。上海家化的一位小股東也隨即發難，質問大股東入主家化后，到底做了什么、兌現了什么，并要求公布當年平安收購家化的合約。
然而，盡管部分小股東顯得非常激動，但資本市場的話語權最終還是要靠股份來體現。公開信息顯示，上海家化的前十大股東除了平安信托和代表上海國資的久事公司外，其余8家為清一色的基金，合計持有上市公司約16%的股份。可以說，機構投資者的態度一定程度上左右著這場投票大戰。業內人士分析，現場投票的結果，也反映出部分投資者的態度：雖然認可王茁的管理能力，但持續一年的動蕩導致家化股價大幅下挫，已經讓投資者蒙受損失。盡快結束這場風波、讓新的管理層專注于公司業務可能是一個現實的選擇。6月12日當天，上海家化收報于33.92元股，上漲5.02%，為近一個月來的最大漲幅，也反映了投資者對于上海家化盡快結束內斗的期待。
上海家化由董事長葛文耀一手培育，是該領域內屈指可數的可與外資大廠相抗衡的國產品牌，葛文耀也因此成為上海家化教父級的人物。2011年11月7日，平安信托以51.09億元的高價成為上海家化的實際控制人；2013年5月，葛文耀與平安信托的矛盾公開化；2013年9月，葛文耀申請退休并被批準；2013年11月，上海家化任命新的董事長；2014年6月12日，以王茁為代表的、葛文耀最后一批重要崗位的舊部被清除，上海家化“去葛文耀化”也接近尾聲。
創始人和投資方、職業經理人和股東之間矛盾爆發，最終導致創始人離開，上海家化并不是唯一的例子。無論是雷士照明還是上海家化，頗具有個人英雄色彩的企業創始人的離去都引發了社會層面的關注和同情。但在股東文化的層面來看，大股東平安信托的要求并無不當。作為職業經理人，上海家化的管理層必須要為股東創造價值，維護股東的利益；作為大股東，平安信托的利益和要求理應得到尊重。
