新西蘭的培兒貝瑞奶粉，英國(guó)的維多麥早餐，法國(guó)的迪瓦葡萄酒，澳大利亞瑪納森食品，意大利的Ｓａｌｏｖ橄欖油……這些讓“吃貨們”垂涎的各種海外食品，近年來(lái)都陸續(xù)被光明食品集團(tuán)收入麾下。
１３日，在參加由新華社上海分社、上海市國(guó)資委黨委共同主辦，上海農(nóng)商銀行全程支持的“談改革、講創(chuàng)新、話黨建——對(duì)話上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談活動(dòng)時(shí)，光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂永杰表示，經(jīng)過(guò)３年至５年，光明將成為上海本土化跨國(guó)公司之一，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)指數(shù)達(dá)２５％，資產(chǎn)證券化率達(dá)５０％，實(shí)現(xiàn)混合所有制的企業(yè)占比超８０％，努力進(jìn)入世界５００強(qiáng)。
近年來(lái)，光明已經(jīng)成功收購(gòu)了英國(guó)維多麥、澳大利亞瑪納森、法國(guó)迪瓦等多家海外公司，國(guó)際化指數(shù)達(dá)１２％，但這并非是最終目標(biāo)。
呂永杰表示，光明食品集團(tuán)將按照中央和上海市委、市政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的總體要求，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，圍繞“成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力和品牌有影響力的大型食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，加快國(guó)際化發(fā)展步伐，早日成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，力爭(zhēng)未來(lái)幾年跨國(guó)化指數(shù)達(dá)到２５％。
據(jù)介紹，未來(lái)光明將加快在乳業(yè)、糖業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和牧業(yè)、葡萄酒業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)的全球布局，瞄準(zhǔn)澳（大利亞）新（西蘭）、歐洲、東南亞的大品牌企業(yè)，成為真正按照國(guó)際化規(guī)則、整合國(guó)際資源，運(yùn)營(yíng)、流程、組織架構(gòu)都適應(yīng)全球布局的本土化跨國(guó)公司。
對(duì)于光明而言，另一個(gè)重要的數(shù)字就是希望將核心主業(yè)證券化率從２０％升至５０％。光明旗下新西蘭新萊特乳業(yè)，去年７月已經(jīng)在新西蘭證券交易所主板掛牌上市。這無(wú)疑為運(yùn)用國(guó)際資本市場(chǎng)推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)了個(gè)好頭。
呂永杰表示，光明在選擇收購(gòu)海外企業(yè)時(shí)，要符合“戰(zhàn)略吻合、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)可控、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、價(jià)格合理”五項(xiàng)基本原則，附加條件就是被收購(gòu)企業(yè)是否可以在兩三年內(nèi)盡快上市。“旗下瑪納森、維多麥品牌的上市都在計(jì)劃日程中，正在挑選上市地點(diǎn)。”
想要為“走出去”和“證券化”服務(wù)，需要的是既將“中華老字號(hào)”帶出去，也將全球的優(yōu)質(zhì)食品資源帶回給國(guó)內(nèi)的“吃貨們”。
“下一步，光明會(huì)在構(gòu)建全球分銷網(wǎng)絡(luò)，包括品牌代理平臺(tái)和品牌運(yùn)行上加大力度。”呂永杰說(shuō)，比如光明收購(gòu)的瑪納森運(yùn)行情況就非常不錯(cuò)。這個(gè)輕資產(chǎn)平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和盈利能力不斷增加，今年僅其賣出的澳大利亞橙就在中國(guó)獲得１億元人民幣的銷售額。
通過(guò)瑪納森這個(gè)平臺(tái)，光明已經(jīng)成功地把葡萄酒、蜂蜜、堅(jiān)果等澳大利亞優(yōu)質(zhì)食品資源引入國(guó)內(nèi)。同時(shí)，他們也在積極推動(dòng)大白兔奶糖等品牌食品，通過(guò)瑪納森在澳新地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)，逐步進(jìn)入全球市場(chǎng)。前兩年在上海建立的西郊國(guó)際，現(xiàn)在是上海農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，將來(lái)會(huì)成為我國(guó)食品進(jìn)出口的一個(gè)口岸。
“未來(lái)光明可以實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)，全球好的農(nóng)副產(chǎn)品都將在那里集成，成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主要樞紐。”呂永杰說(shuō)，從本土化企業(yè)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，到國(guó)際化公司提升為本土化跨國(guó)公司，不僅是一個(gè)概念，更是一個(gè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，我們的路還更長(zhǎng)”。
