近日，中石油董事長傅成玉首次闡述中石化發(fā)展構想時表示，中石油要實現(xiàn)“跨界”經(jīng)營，未來，加油站賣油會成為副業(yè)，非油品銷售將來有無限的增長空間，加油甚至可以不花錢。
去年，中石化黨組將“深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理”作為公司近一個時期的三大主題。那么，中石化的轉型往哪里轉，怎么轉？未來的發(fā)展靠什么樣的發(fā)展方式？
緊接著，2014年6月，傅成玉和他的小伙伴們深入討論了中石化近期和未來發(fā)展的主要問題，形成了共識�？偟膩碇v，對于像中石化這樣的公司，可以通過兩種路徑實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變。
一是可以通過產(chǎn)業(yè)、原料、產(chǎn)品等結構調整或通過對老企業(yè)的技術改造達到提質增效升級的目的；
二是在此基礎上，開拓新的領域、新的產(chǎn)業(yè)、新的產(chǎn)品，形成新的增長點。
2015年1月15日，北京初雪后，在中石化年度工作會議上，傅成玉新年奏新曲，繼續(xù)與各路諸葛一起探討對中石化轉型發(fā)展及未來發(fā)展方式的設想。
中石化要實現(xiàn)三個轉變
傅成玉說：“中石化要實現(xiàn)三個轉變。
一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉向靠結構調整、技術改造實現(xiàn)提質增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；
二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結構轉向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結構；
三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉向主要靠技術創(chuàng)新和服務增加價值�！�
為什么要轉型？小黑板認為，不轉型，不創(chuàng)新，早晚變恐龍。中石化規(guī)模確實非常大，財富500強排第3。但作為傳統(tǒng)制造業(yè)，如果跟不上時代，就會變成恐龍而滅絕�？纯粗Z基亞，還有柯達，都是大公司，沒幾年就倒了。今天不找新路，明天一定沒出路。
中石化打造未來五大經(jīng)濟增長點
小黑板對照了一下，對應每個轉型，中石化相應作出了部署，亦將其作為中石化未來五大經(jīng)濟增長點：
第一個轉變——集約型內(nèi)涵式發(fā)展方面，中石化將在推進實施碧水藍天行動和能效倍增計劃的同時，整合系統(tǒng)內(nèi)節(jié)能環(huán)保技術、裝備、人才等資源，成立節(jié)能環(huán)保專業(yè)公司，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；同時，加快天然氣發(fā)展，未來十年將是中石化天然氣生產(chǎn)快速發(fā)展時期。
第二個轉變——“能源＋材料”。能源方面，中石化將大力發(fā)展地熱，積極發(fā)展燃料乙醇、生物航煤、生物柴油等生物質能源，探索發(fā)展太陽能、風能、沼氣、動力電池、清潔能源集成利用等業(yè)務，爭取用5～10年的時間形成多元發(fā)展、清潔低碳、綜合集成的新能源產(chǎn)業(yè)體系；材料方面，中石化將研究探索開展3D打印業(yè)務，為開發(fā)3D打印材料創(chuàng)造條件。
第三個轉變——“技術創(chuàng)新，服務增值”。技術創(chuàng)新方面，一是創(chuàng)立中石化創(chuàng)新園區(qū)，使之成為科技孵化器，打破院所界限、內(nèi)外界限，任何人的創(chuàng)新設想一旦被認可，項目提出人可自行組織項目團隊，由公司提供資金支持。對開發(fā)成功的技術，公司將實行市場化激勵機制。二是建立風險投資基金，加快工業(yè)示范項目建設，選擇參與系統(tǒng)內(nèi)外科研項目股權投資，助推科技成果產(chǎn)業(yè)化。三是成立未來研究院，緊密跟蹤行業(yè)科技發(fā)展趨勢，研究未來行業(yè)走勢，引領公司在技術、產(chǎn)業(yè)及商業(yè)模式上的變革；服務增值方面，中石化將圍繞與汽車相關的衍生需求，研究制定新興業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和實施方案，大力推進跨界融合經(jīng)營，盡快形成多種具有成長性的業(yè)務模式，充分挖掘營銷網(wǎng)絡創(chuàng)造價值的潛力。
