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　　連日陰雨給悶熱的閩南帶來(lái)些許涼意，泉州部分龍頭企業(yè)老板們卻坐不踏實(shí)，跑訂單、找人才、忙融資，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為他們共同的主題。
　　21日，記者在福建福山軸承有限公司見(jiàn)到了董事長(zhǎng)洪文彬。不久前剛?cè)〉昧藦B門(mén)大學(xué)EMBA學(xué)位，這位年近花甲的老板談起轉(zhuǎn)型，有說(shuō)不完的新想法。
　　“做企業(yè)有本事就搞好，沒(méi)本事搞砸就算了，關(guān)鍵是不能等死。”作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)軸承企業(yè)的龍頭，洪文彬卻從未感覺(jué)坐得踏實(shí)。去年，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他決心進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)改造，兩個(gè)在外工作的兒子也被召回公司幫忙。
　　“我們落后別人太多了。”曾經(jīng)受邀前往美國(guó)艾默生公司參觀(guān)，目睹到的巨大差距讓洪文彬現(xiàn)在還深感震撼：“我是第一個(gè)進(jìn)入人家廠(chǎng)里的亞洲人，車(chē)間里光軸承檢測(cè)設(shè)備就有3000多臺(tái)，我干了幾十年都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多檢測(cè)機(jī)器。”
　　實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)改造、各地引進(jìn)高端人才、全球采購(gòu)零件原料，久經(jīng)沙場(chǎng)的洪文彬知道，想當(dāng)龍頭就不能舒服地坐在“龍椅”上，就得不斷“折騰”。
　　“建材市場(chǎng)還沒(méi)萎縮時(shí)，我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在別人開(kāi)始轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)升級(jí)了。”地處南安的群峰智能機(jī)械公司總經(jīng)理助理張建海向記者介紹，“盡管酸甜苦辣都嘗過(guò)，但企業(yè)智能化都做了，僅熱處理系統(tǒng)就投入上千萬(wàn)元，這就是群峰的秘訣。”
　　作為數(shù)控機(jī)械領(lǐng)域的小龍頭，群峰為了保住座次拼勁十足，總是不斷革新。當(dāng)不少企業(yè)還在為國(guó)內(nèi)砌塊成型機(jī)30億元市場(chǎng)激烈廝殺的時(shí)候，群峰已經(jīng)在海外拿下了107個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。去年，他們繼續(xù)突破，在福建搶先申請(qǐng)到了環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用車(chē)，開(kāi)始投向了200億元的環(huán)衛(wèi)車(chē)市場(chǎng)“藍(lán)海”。
　　與福山、群峰一樣坐不住的“小龍頭”企業(yè)，還有福建微柏工業(yè)機(jī)器人有限公司。作為泉州知名的工業(yè)機(jī)器人制造商，總經(jīng)理蔡偉強(qiáng)坦言，“當(dāng)初沒(méi)指望這個(gè)項(xiàng)目能成功。”
　　“最初以為機(jī)器人就像玩具，可花了3年才搞明白怎么生產(chǎn)；當(dāng)開(kāi)始做生產(chǎn)機(jī)器人時(shí)，才發(fā)現(xiàn)最難的集成應(yīng)用還需要長(zhǎng)期攻關(guān)。”蔡偉強(qiáng)說(shuō)，每當(dāng)公司準(zhǔn)備坐享其成的時(shí)候，總會(huì)發(fā)現(xiàn)還有新的臺(tái)階要上。
　　“當(dāng)我們員工達(dá)到2000人的時(shí)候，一個(gè)月光人工成本就要大幾千萬(wàn)，想想都覺(jué)得可怕。企業(yè)利潤(rùn)微薄，不論招得到、招不到工人企業(yè)都可能倒閉。”洪文彬說(shuō)：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙，不能創(chuàng)新，坐得舒服的企業(yè)只有死路一條。”