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　　美國電商零售巨頭亞馬遜8月28日正式完成對全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市的收購，同時對全食部分熱門商品降價，幅度高達(dá)43％。

　　記者走訪發(fā)現(xiàn)，在位于紐約市哥倫布圈的全食超市，有機(jī)富士蘋果從此前的3.49美元一磅降價至1.99美元；墨西哥產(chǎn)牛油果從一顆2.50美元降至1.49美元；有機(jī)香蕉從99美分降至69美分。

　　同時，超市名牌從此前的“全食”改為“全食＋亞馬遜”，并在超市內(nèi)以優(yōu)惠價出售亞馬遜智能音箱Echo和Echo　dot。

　　亞馬遜在今年6月宣布斥資137億美元收購全食，這是亞馬遜成立以來最大的一筆收購，投資者認(rèn)為是亞馬遜進(jìn)軍傳統(tǒng)零售市場的又一大手筆動作。8月23日，全食股東通過這筆收購，隨后，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會批準(zhǔn)該筆交易。

　　8月24日，亞馬遜發(fā)表聲明表示28日將正式完成對全食超市的收購，并對全食部分熱門商品降價。亞馬遜全球消費(fèi)者部門首席執(zhí)行官杰夫·威爾克在聲明中表示：“我們決心為所有人提供買得起的、健康的有機(jī)食品。”

　　公布聲明后，全美六家主要食品零售商股價大幅下挫，市值一天內(nèi)蒸發(fā)近120億美元。市場分析人士認(rèn)為，未來亞馬遜全食收購案給傳統(tǒng)零售商帶來的壓力將持續(xù)“發(fā)酵”。

　　實(shí)際上，美國諸多傳統(tǒng)零售巨頭，一直對美國網(wǎng)上零售巨頭亞馬遜的戰(zhàn)略動態(tài)頗為關(guān)注。傳統(tǒng)零售與線上零售的競爭從未停歇，不同零售巨頭都在尋求各自的競爭優(yōu)勢，以求比對手略高一籌。

　　就在早些時候，美國傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭沃爾瑪電商部門負(fù)責(zé)人馬克·洛爾宣布，沃爾瑪將聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌公司推出語音購物服務(wù)，被分析人士解讀為兩大巨頭聯(lián)合挑戰(zhàn)亞馬遜的一項(xiàng)重要策略。

　　傳統(tǒng)零售結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭開打“科技牌”，電商巨頭收購線下超市開打“價格戰(zhàn)”。值得一提的是，亞馬遜在對傳統(tǒng)零售“攻城略地”的同時，也一直注意通過線下實(shí)體業(yè)務(wù)“反哺”線上。

　　記者走訪發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在紐約開設(shè)的亞馬遜書店已經(jīng)推出對Prime用戶的諸多獎勵以及對線上應(yīng)用的“反哺”。

　　舉例來說，顧客在書店看到心儀的書籍，希望查看網(wǎng)上價格，可以打開亞馬遜應(yīng)用的相機(jī)功能，對書籍進(jìn)行掃描識別，查到相關(guān)價格。如果顧客是Prime會員，無論在網(wǎng)上購買還是店內(nèi)購買均可享受優(yōu)惠價，如果不是Prime會員，顧客在亞馬遜線上可享受優(yōu)惠，但在店內(nèi)卻需要原價購買。

　　本次收購全食之后，亞馬遜Prime會員制度將替代現(xiàn)有的全食顧客獎勵計(jì)劃，確保Prime會員可以享受全食的特殊折扣和優(yōu)惠活動。專家認(rèn)為，這將吸引更多潛在用戶成為其Prime會員，進(jìn)而促進(jìn)其線上業(yè)務(wù)。

　　同時，全食自有品牌將在亞馬遜的多個平臺上銷售，全食門店將設(shè)置亞馬遜的包裹儲物柜，方便消費(fèi)者自提購物產(chǎn)品或進(jìn)行退貨，幫助亞馬遜進(jìn)一步降低物流成本。

　　紐約大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)副教授J.P.埃格接受記者采訪時說，亞馬遜收購全食不僅可以幫助亞馬遜成功吸引全食的高端消費(fèi)者，也將有利于未來亞馬遜為顧客更快捷地運(yùn)送生鮮產(chǎn)品。

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