12月2日，2019中國企業家博鰲論壇圓桌會議在海南省博鰲舉行。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在會上解讀茅臺的品格時，引述經濟學觀點說，高質量發展除了企業自身之外，還應形成一種正的“外部性”, 以感恩之心，行敦品之事。
圖為中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李保芳在圓桌會議上發言
1951年國營化至今，茅臺從山村小作坊起家，經歷了早期工業化改造，從計劃經濟工廠向市場化企業的轉型，實現了從地方國營企業向公眾股份公司的發展與壯大。
李保芳說，身為傳統制造業的一員，茅臺深知做好一家企業的艱辛與不易。“我們一直銘記在心的，是社會各界對茅臺的親切關懷與關心，是各界專家對茅臺的無私指導與幫助，是廣大消費者對茅臺的大力支持與厚愛。正是得益于此，茅臺才會有今天。”
首要是做好自己。茅臺作為一家傳統生產型企業，既有得天獨厚的神秘微生物環境，也有“老祖宗”留下的傳統釀造工藝。所以這些年，茅臺一直在圍繞主業，認認真真做好這瓶酒。“說到底，酒生產出來了，最為重要的是要讓消費者買過去、喝下去。”在李保芳看來，這也應當是所有實體企業的終極目標。
其次，要做出水平。不管是一汽、格力還是茅臺，都有一種強烈的使命感，為“中國制造”超越時空、語言、文化界限和壁壘走出去。李保芳說，“從茅臺的角度，我們期待能共同以品質為基、以文化為魂，圍繞產品、治理、品牌等角度，打造和輸出一種全新的、更有說服力的‘中國制造’價值鏈。”（凌紀偉）
