7月28日，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行第五屆理事會(huì)年會(huì)視頻會(huì)議開幕，探討“如何構(gòu)建更加包容、更具韌性的明天”。
開業(yè)四年多來，采用全英文官網(wǎng)的亞投行規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，已然躍升為主流國際多邊開發(fā)銀行，不斷為世界兌現(xiàn)多邊主義紅利。
亞投行成功的秘訣無他，無非是把設(shè)立的初心——精簡、廉潔、綠色，逐一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。其外在表現(xiàn)為高度國際化的治理結(jié)構(gòu)、多邊透明的決策方式、合理的員工規(guī)模以及專業(yè)而審慎的融資審查等。
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，亞投行宣布設(shè)立新冠肺炎危機(jī)恢復(fù)基金，支持成員應(yīng)對疫情帶來的多重壓力，為國際社會(huì)提供了難得的救急融資。
如果說上述特事特辦的救急之策，體現(xiàn)了亞投行的靈活性和高效率。那么在更大背景下，亞投行的價(jià)值還在于它應(yīng)運(yùn)而生，順勢而為，有效填補(bǔ)了市場空白。
數(shù)十年來，國際開發(fā)性金融領(lǐng)域客觀上存在供給不足、供需匹配難度大等結(jié)構(gòu)性難題。始于布雷頓森林體系的現(xiàn)有開發(fā)金融機(jī)構(gòu)，因其在資源規(guī)模、權(quán)力架構(gòu)和模式創(chuàng)新上相對滯后，已不能滿足全球基建投融資需求。
根據(jù)相關(guān)測算，2015年至2030年，亞洲新的基礎(chǔ)設(shè)施需求將達(dá)到38萬億美元，平均每年資金缺口在1.4萬億美元，眾多關(guān)乎國計(jì)民生、財(cái)務(wù)上可持續(xù)、符合環(huán)境友好和民意需求的基建項(xiàng)目乏人問津，融資無門。
另一方面，全球經(jīng)濟(jì)低迷背景下，西方主要經(jīng)濟(jì)體銀根寬松、流動(dòng)性泛濫，卻遭遇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目匱乏的窘境。海量資金在金融市場或空轉(zhuǎn)套利，或沉睡在低收益乃至負(fù)收益的安全資產(chǎn)中，導(dǎo)致金融效率急轉(zhuǎn)直下。
彭博巴克萊指數(shù)顯示，截至7月22日，全球負(fù)收益率債券規(guī)模為15.04萬億美元，創(chuàng)下9個(gè)月來最高水平。
新冠肺炎疫情暴發(fā)后，上述“好項(xiàng)目缺錢”與“大資金空轉(zhuǎn)”的矛盾進(jìn)一步凸顯。而這種狀況恰為亞投行提供了巨大空間，使得這家發(fā)展中國家主導(dǎo)、治理架構(gòu)多元、沒有歷史包袱、善用公私合力，且深諳發(fā)展中國家之需的新型開發(fā)機(jī)構(gòu)獲得巨大施展空間。
迄今，亞投行累計(jì)批準(zhǔn)87個(gè)投資項(xiàng)目，總額達(dá)到196億美元，大大提高了全球金融資源配置效率，不斷向世界兌現(xiàn)發(fā)展紅利。
對投資者而言，亞投行通常扮演的領(lǐng)投和撮合角色，為其提供了篩選項(xiàng)目、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、做大蛋糕的資產(chǎn)擴(kuò)張紅利；對于融資方而言，亞投行提供了分好蛋糕的資源配置紅利。
正是上述真金白銀的回饋，驅(qū)動(dòng)近五年來亞投行持續(xù)擴(kuò)員，從最初的57個(gè)創(chuàng)始成員增至來自六大洲的逾百個(gè)成員，成為規(guī)模僅次于世行的全球第二大多邊開發(fā)機(jī)構(gòu)。
亞投行與現(xiàn)有開發(fā)領(lǐng)域的治理安排互不矛盾，而是優(yōu)勢互補(bǔ)、彼此補(bǔ)臺(tái)。亞投行的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)和運(yùn)營規(guī)范，充分吸納現(xiàn)有開發(fā)機(jī)構(gòu)有益經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走國際化、規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路徑。
目前，亞投行與世行、亞開行、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行等其他多邊機(jī)構(gòu)維持著合作關(guān)系，不乏聯(lián)合融資項(xiàng)目，為開發(fā)金融領(lǐng)域引入了創(chuàng)新活水，創(chuàng)造了同業(yè)競合、互鑒共贏的紅利。
以更廣視域觀之，亞投行的誕生與壯大，是全球經(jīng)濟(jì)治理層面的重大創(chuàng)新與突破，為促進(jìn)全球開發(fā)機(jī)構(gòu)去政治化、專注開拓本業(yè)和支持包容發(fā)展闖出了一條新路，在優(yōu)化全球經(jīng)濟(jì)治理層面釋放了制度創(chuàng)新紅利。
作為新型多邊開發(fā)銀行，亞投行天然具備合作共贏、溝通南北、包容發(fā)展的新時(shí)代氣質(zhì)，秉持促進(jìn)互聯(lián)互通、推動(dòng)綠色發(fā)展、支持技術(shù)進(jìn)步的大道，展露出對未來全球經(jīng)濟(jì)治理迭代更新的巨大推力。
正如中國領(lǐng)導(dǎo)人所言，亞投行應(yīng)該成為促進(jìn)成員共同發(fā)展、推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的新平臺(tái)。
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“世界工廠”廣東以全鏈條創(chuàng)新開始新一輪產(chǎn)業(yè)修復(fù)和布局，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯向好態(tài)勢，以產(chǎn)業(yè)變革的方式打響疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“防守反擊戰(zhàn)”。
既能擔(dān)起貢獻(xiàn)“國之重器”之大任、著力解決“有和無”的問題，又能緊貼市場和行業(yè)熱點(diǎn)、成為“有和優(yōu)”的典范。東方電氣，從來都是先行者。
