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　　中央企業(yè)專業(yè)化整合迎來新進展。9月25日，在國務(wù)院國資委組織召開的中央企業(yè)專業(yè)化整合推進會上，12組26家單位專業(yè)化整合項目集中簽約。

　　據(jù)了解，這些簽約項目既有中央企業(yè)之間的資源整合，也有中央企業(yè)與地方政府、地方國企、高校、科研院所、民營企業(yè)之間的合資合作，大多數(shù)屬于新能源汽車、新材料、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，具有較強的代表性和示范性。

　　例如，中國一汽、兵器裝備集團、東風公司與中國誠通新能源汽車動力電池合作項目，航空工業(yè)集團與中國航發(fā)復合材料構(gòu)建合作項目，鞍鋼與中鋁集團新材料合作項目，中國電信與中國科大量子技術(shù)合作項目，中國聯(lián)通與重慶市政府鄉(xiāng)村振興數(shù)字產(chǎn)業(yè)合作項目，中汽中心與上海臨港集團汽車數(shù)據(jù)跨境服務(wù)平臺合作項目，中國綠發(fā)與科大訊飛股份有限公司人工智能合作項目，中國綠發(fā)與中國科學院電工研究所鋰電池電容器合作項目。

　　記者注意到，簽約項目還涉及能源電力、礦產(chǎn)資源、國際工程等領(lǐng)域，通過專業(yè)化整合，推動資源向主業(yè)企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)集中，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步提升核心競爭力。其中包括中國五礦與青海省鹽湖產(chǎn)業(yè)合作，南方電網(wǎng)與云南省保山市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司電力合作項目，國投與通用技術(shù)集團國際工程業(yè)務(wù)合作項目，中國有色集團與中國稀土集團稀土冶煉分離合作項目。

　　推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本“三個集中”，是黨中央進一步深化國資國企改革，促進國有經(jīng)濟更好服務(wù)國家戰(zhàn)略目標，有力支持中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重大部署，為國資央企高質(zhì)量推動專業(yè)化整合指明了方向。國務(wù)院國資委黨委委員、副主任王宏志表示，下一步，國資央企將著重從以下幾個方面入手推進專業(yè)化整合。

　　一是聚焦“9+6”重點領(lǐng)域，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主陣地。堅持以“9+6”為重點，持續(xù)整合優(yōu)質(zhì)資源、獲取核心要素，加快打造一批特色鮮明、優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)融合、市場競爭力強的產(chǎn)業(yè)集群。要瞄準關(guān)鍵領(lǐng)域和核心產(chǎn)品，創(chuàng)新整合方式方法，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點，精準把握戰(zhàn)略方向和時機，用好并購手段，盡快實現(xiàn)實質(zhì)性突破，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二增長極。

　　二是推動固鏈補鏈強鏈，夯實產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈融通發(fā)展根基。推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需加快完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。立足國家所需、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈所困，整合上下游優(yōu)勢資源強基補短。創(chuàng)新合作模式，打造一批示范項目，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“卡點”“堵點”“斷點”，引領(lǐng)帶動上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。強化與國際優(yōu)秀企業(yè)合資合作，增強兩個市場兩種資源聯(lián)動效應，構(gòu)建具有更強創(chuàng)新力、更加多元化、更安全可靠的供應鏈體系。

　　三是鍛造核心競爭優(yōu)勢，牢牢把握未來發(fā)展主動權(quán)。充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，集聚創(chuàng)新資源，聚力做好創(chuàng)新這篇大文章。繼續(xù)發(fā)揮好中央企業(yè)帶動作用，強化在新領(lǐng)域新賽道上的專業(yè)化整合力度，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。構(gòu)建深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，高效整合科技資源，加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)研究與產(chǎn)出，不斷提升共性技術(shù)供給能力。努力尋找具備獨門絕技的優(yōu)質(zhì)標的，通過重組整合快速掌握關(guān)鍵資源和技術(shù)，有效提升核心競爭力。

　　四是推進整合融合、優(yōu)化資源配置，切實提升國有資本運營效率。大力推進整合后業(yè)務(wù)、管理、文化等領(lǐng)域深度融合，將“物理變化”轉(zhuǎn)化為良好的“化學反應”。堅持“有進有退”，集中力量心無旁騖錘煉“看家本領(lǐng)”。更加堅定地走專業(yè)化發(fā)展道路，切實提升資源配置和運營效率。