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2025年公募基金行業(yè)高管變動頻率再創(chuàng)新高。

不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至12月9日，全行業(yè)高管變動達(dá)434人次，其中董事長與總經(jīng)理變動分別為105人次和78人次，涉及超百家基金公司。與2024年同期（全年高管變更369人次）相比，變動人次增幅顯著，反映出行業(yè)在競爭加劇與轉(zhuǎn)型壓力下加速管理層洗牌。

從結(jié)構(gòu)看，中小型基金公司仍是高管變動的“重災(zāi)區(qū)”。

2025年內(nèi)發(fā)生高管變動的機構(gòu)中，近七成規(guī)模不足千億元，部分公司甚至出現(xiàn)董事長、總經(jīng)理同時更迭的局面。變動原因呈現(xiàn)多元化：一是行業(yè)元老集中退休，如諾德基金潘福祥、興證全球基金楊華輝等；二是股東方戰(zhàn)略調(diào)整，如中加基金新任董事長楊琳來自大股東北京銀行，博時基金新領(lǐng)導(dǎo)班子均出自招商局體系；三是考核壓力下業(yè)績不及預(yù)期的被動調(diào)整，尤其以個人系公募最為突出。

與2024年相比，本年高管變動不僅數(shù)量攀升，更凸顯結(jié)構(gòu)性深化。2024年高管變更主要源于行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張期的業(yè)務(wù)調(diào)整，而2025年則更多與費率改革、債基新規(guī)等監(jiān)管政策直接相關(guān)，迫使公司通過換帥重塑競爭力。

例如，部分以債基為主的機構(gòu)在新規(guī)下面臨規(guī)模縮水，需通過管理層重組探索新方向。此外，跨界人才涌入趨勢增強，如光大保德信基金新任總經(jīng)理高瑞東從券商首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)行業(yè)對“研究驅(qū)動投資”模式的升級需求。

部分基金公司的新管理層已展現(xiàn)出業(yè)務(wù)突破潛力。例如，招商基金在鐘文岳回歸后，其9月發(fā)行的主動權(quán)益產(chǎn)品單日募集超50億元；興證全球基金新管理層推動公司首只ETF募集規(guī)模達(dá)11.57億元，成為四季度發(fā)行亮點。

然而，中小公募仍面臨規(guī)模增長乏力、人才流失等難題。華北一家小型公募負(fù)責(zé)人坦言：“股東期望通過換帥快速扭轉(zhuǎn)局面，但行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，破局需長期投入而非短期人事調(diào)整”。