在金融市場的浩渺海洋中，風險文化是證券公司行穩致遠的隱形根基與價值底線。首創證券認識到，唯有鍛造一支理念相通、能力協同的風險管理隊伍，方能真正構筑起護航公司高質量發展的堅實屏障。為此，公司通過黨建引領鑄魂、開放交流增智、全員滲透扎根的系統實踐，不斷探索凝聚風控合力的有效路徑。
作為首創證券風險文化建設的中堅力量，公司風險管理部黨員占比高達64%，團隊骨干成員黨員占比達100%。公司緊緊圍繞“黨業融合、雙促雙優”主線，將黨的先進理論與風險管理實踐深度融合。風險管理人員始終牢記服務國家戰略與實體經濟的初心使命。形式多樣的主題黨業融合主題活動更成為錘煉隊伍的重要載體：集體參觀北京市規劃展覽館，強化服務大局的使命感；走進北大紅樓，汲取堅守初心、勇于斗爭的精神滋養；走訪廉政教育基地，筑牢廉潔自律的思想防線。一系列活動顯著提升了團隊的凝聚力與責任感，黨員骨干在推動風控體系剛性化、手段標準化、研究場景化、理念普及化過程中，充分發揮著先鋒模范作用，成為引領團隊護航公司高質量發展的中堅力量。
首創證券秉持開放姿態，積極搭建多元學習橋梁。常態化參與監管及行業培訓，定期編發《風險專刊速遞》，確保團隊精準把握政策脈搏與行業動態。面對科技浪潮，公司主動擁抱變革，與多家金融科技服務商開展專項研討，同步調研行業AI風控落地實例，深入拆解其技術路徑與實施成效。基于扎實的調研，公司系統梳理出多項適合公司的AI應用場景，推動完成了多項系統功能智能化升級，并順利完成部分信創改造與數據遷移。這一過程本身就是一場深刻的人才培養實戰，團隊成員在探究與創新中提升了科技洞察力與跨界執行力，以技術創新成果賦能業務高質量發展，充分證明了開放交流對風險文化建設的催化作用。
首創證券著力構建從專職管理部門到業務協同單元的立體化風控網絡，核心抓手在于健全“風控員”機制。這支嵌入業務一線的隊伍，肩負起前置審核、風險預警、自查整改等實質職責，通過專業化培訓與考核，其“一線哨兵”作用日益凸顯。在文化宣導上，公司打造了多層次沉浸式培訓體系：通過直播活動將監管要求轉化為生動業務語言；“案例復盤+分組研討”則聚焦實際問題，促進解決方案在業務一線落地。公司風險管理團隊還主動“送課上門”，全年針對多個業務部門及子公司開展專題交流，量身定制風控方案并跟蹤閉環。同時，從新員工入職到投研專項培養，風險管理培訓貫穿職業始終，通過場景模擬讓每位成員深刻理解風控是職業航程的“護航燈塔”。公司還積極創造同業風險管理領域的交流機會，在“學習與輸出”的雙向激蕩中，持續提升專業聲譽與文化自信。
通過以黨建引領鑄魂、以開放交流增智、以全員滲透扎根，首創證券正將風險管理的專業要求，升華為全體員工的價值認同與行為自覺。這支凝聚了黨性光輝、專業銳度與一線智慧的風險管理合力，已成為公司最珍貴的資產和最穩固的基石，必將護航首創證券在高質量發展的航道上，駛向更加波瀾壯闊的未來。（華柏）
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