| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
經濟參考報9月4日刊登《大企業謹防“小企業病”》
后，一些讀者紛紛發郵件或打電話和作者探討，認為現實生活中，真正可怕的還是“小企業病”。
應該說，占國內企業總數99.6%的中小企業，為中國經濟作出了貢獻。但是，由于主客觀等等原因，幾乎每個中小企業都是“帶病作業”，每時每刻都拖著不健康的軀體在生產和經營中闖蕩，經濟學界把這種阻礙中小企業發展的問題，稱為“小企業病”。歸結起來，主要癥狀有：
“多動癥”。具體表現是企業戰略方向不明確或者根本就沒有戰略方向，機會主義成分嚴重，缺乏主動性和系統性的規劃，整天東一榔頭西一棒子，運氣好的瞎貓碰上死老鼠，運氣不好的撞了南墻撞北墻。
“唯我癥”。一是好高騖遠，天下唯我獨能。二是組織構架不協調，本位主義嚴重。在組織和人力資源方面，職業化和專業化程度比較低。
“不動癥”。珍惜自己的企業和原始積累，把企業的每一點資產都視為命根子，害怕前功盡棄，患上只守成不敢開拓的“不動癥”。患“不動癥”的企業看似風險不大，其實卻潛伏著危機，最大的危機就是在逆水行舟的市場里，不進則退，被時代拋在后面。
“急功近利癥”。短期行為明顯，缺乏長期打算，總想盡快收回投資，既不怎么愿意大規模投資，也不愿意在具有核心競爭力的關鍵技術上進行研發投入。
“信心缺失癥”。很多小企業都或多或少顯得信心不足，主要想法是，我們就是一個小老板，眼前能賺一點辛苦錢就可以了，想那么多干啥。
在未來我國建設創新型國家中，給我國中小企業的發展和飛躍帶來了機遇，因此，重視并治療“小企業病”不僅是當務之急，也是決定中小企業能否會有好的發展的關鍵，有識之士提出了在規范系統的內部管理的基礎上實現三個跨越是治療“小企業病”的關鍵：跨越草根階段，實現現代化；跨越本土限制，提升國際競爭力；跨越投機階段，建立長遠規劃。政府要重視在細節上解決中小企業和社會資本的國民待遇問題，讓投資者安心創業。
|
|
|
|
|
|
|
|