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中國家電業大規模集團化趨勢日益明顯。隨著美的等企業重組旗下白電資產，國內白電市場已經形成了幾大集團對壘的格局。
打造白色家電新“航母”
在全球金融危機背景下，國內企業紛紛加速了產業調整步伐，通過資產整合構建巨型產業集團成為一些白色家電企業的選擇。
去年10月，美的電器控股的小天鵝以7.32億元的價格正式收購了榮事達洗衣機資產，兩家公司整合后，公司將擁有“小天鵝”、“榮事達”及“美的”三個品牌，形成高中低端產品齊全的業務線。至此，美的集團的白電產業布局已基本成型。
去年年底，美菱電器以3.9356億元成功購得四川長虹空調有限公司100%股權和中山長虹電器有限公司90%股權。此次整合徹底解決了美菱電器與四川長虹在白電業務上潛在的同業競爭，不僅有利于美菱與長虹形成產業協同效應，而且也有助于長虹整合主業，實現快速發展。
在全球金融危機背景下，國內家電企業通過對旗下產業板塊進行重組，可以有效降低整個集團的運營成本。同時，這些企業大都通過整合有效解決了母、子公司間存在的同業競爭問題，各個產業板塊專業化程度有所提升，有助于提升企業的綜合競爭力。
全國制造、銷售“一盤棋”布局
在完成對企業旗下業務單元的重新整合后，新興的白電集團紛紛在全國范圍內建設新的生產基地。
3月中旬，美的制冷集團在河北邯鄲舉行了新工業園奠基儀式。據了解，美的邯鄲基地總產能將達到350萬套。
至此，美的空調全球化產業布局已初現規模：河北邯鄲、湖北武漢、安徽蕪湖、廣東廣州四大空調基地，能夠完全覆蓋國內市場；廣東順德和越南制造基地則以輻射國際市場為主。今年3月格蘭仕集團再次注資3億元，用于冰洗南廠區節能型廠房的建設。與此同時，格蘭仕集團今年將投資4億元用于擴大生活電器的生產線，由原來的11條擴充超過50條，以實現產能的全面升級。
白電集團在全國范圍內建設生產基地，能夠有效地降低企業產品的物流成本，強化對當地區域市場的覆蓋能力，形成全國制造、銷售“一盤棋”的新布局。
專賣店體系深挖農村市場
全球金融危機爆發后，國家先后出臺了家電下鄉、以舊換新等擴內需政策，在此情況下，整合后的白電集團紛紛加速專賣店建設，深挖內需市場。
2009年底，美的集團成立了制冷家電集團中國營銷總部，在全國設立了59個分公司。據美的中國營銷總部副總裁佘俊波稱，美的空調、冰箱和洗衣機渠道整合完成之后，分布在全國的美的制冷產品銷售公司將同時經營旗下美的、華凌、小天鵝、榮事達四大品牌，將顯著提高渠道的滲透率、網點的覆蓋率、品牌的影響力。
為保障營銷整合的有效推進，美的將大力拓展空調、冰箱、洗衣機綜合專賣店，從產品、政策、終端、形象等多方位支持專賣店做大做強，并投入專項資源用于美的制冷家電旗艦店建設，尤其是進一步開拓鄉鎮網點，將鄉鎮市場做大做強。
隨著以美的為代表的白電企業完成對旗下白電資產的整合，已經具備了空調、冰箱和洗衣機一體的產品線布局，其渠道成本已經達到相對經濟性，這無疑也加速了它們在農村、鄉鎮市場的全面布局。 |