 |
作 者：（美）艾倫·韋伯
出版社：中信出版社 |
“越是緊張之時，越需要放松自己”、“做生意就像競選公職，選民定輸贏”、“預防勝過執行”、“內容不是王，語境才是王”、“要想改變比分，就要改變比賽規則”、“領導備忘錄：注意信噪比”、“用客戶的眼光看世界”、“企業家認為機遇重于效率”、“做生意，專業知識非常重要”……各位，這是來自艾倫·韋伯的《金玉良言：關于動蕩、生存與應變》，你們愿意傾聽嗎？
這個問題其實不是問題，完全取決于你們是否熟悉韋伯以及認可他所成就的一切。他自稱是“全世界精神財富是豐富的人”，此語雖然有些狂妄，但的確也是事實。韋伯交游廣泛、經歷豐富，早年從阿默斯特學院畢業后就去了俄勒岡州的波特蘭市，效力于尼爾·戈德施米特市長，這期間使得他在城市規劃、選舉政治以及社會變革上受益匪淺。后來，韋伯加入了由“現代營銷學奠基人之一”的特德·列維特（又譯為“西奧多·萊維特”）組建的富有創意和朝氣的《哈佛商業評論》團隊。在擔任雜志執行總裁兼總編時，韋伯有機會采訪了眾多才華出眾、偉大卓越的人物，從首席執行官、精神領袖到籃球教練、小說家再到商業思想家以及政府官員，通過這些訪談、對話，讓韋伯收獲了寶貴的經驗、全新的見識和來之不易的真理。再后來，韋伯出來單干，與比爾·泰勒創辦了旨在“促成對話，進而塑造新一代”的商業雜志《快公司》。當時，韋伯單純地只是想做一本探討領先商業思想的雜志，一本引導商業變革的指南。然而結果大大超乎他的預料，《快公司》自一問世迅速獲得了市場的認同，創造了一個穩定的讀者社團，而且在短短十年里業成為商業雜志業的標桿。這次創業經歷培養了韋伯企業家精神和領導力才能，他認為這是他做過的最艱辛、但也是獲益最豐厚的事情。2000年，韋伯離開《快公司》雜志，出任KaosPilots學校的顧問、Waldzell會議的主席等社會職務，從此成了一個“沒有官職的部長”、一個“自由旅行者”。
以上四段經歷構成了韋伯的“個人小傳”，也從一定程度上說明了韋伯的“金玉良言”并非“為賦新詞強說愁”。正如韋伯在書中寫道：“本書所要講述的內容它集合了我40多年來總結的52條規則。其間，我拜訪過眾多杰出人物，他們貢獻智慧，幫助我從自身的經歷中悟出道理�！比缃�，韋伯將這些日常點滴積累下的規則、忠告匯編成冊，拿出來與人們分享，這不妨視為與韋伯的一次經驗交流和成功訪談，當然，它的聽眾也是特定的——如前所述，他們得知道韋伯這個人，并且真心實意地接受他、肯定他甚至敬佩他。
然而需要指出的是，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無關，而是專門指向經濟社會、商業變革。就像該書的副標題所寫的，“關于動蕩、生存與應變”，韋伯試圖通過該書的寫作，提出他對“眼下這個不同尋常時代”的看法和見地。他指出，“全球化、科技和知識經濟推動了所有國家、行業、公司和職業跨進全新的未知領域。影響經濟、政治和社會的事件頻繁發生，這一切前所未有。劇烈的金融危機讓世界上最發達的經濟體受到了嚴重的破壞，聲震寰宇、歷代傳承的老字號在一夜間轟然倒塌，消失得無影無蹤。而當塵埃漸漸散去，每個行業都發現必須進行轉型，以適應新形勢，否則就會被淘汰。與此同時，世界各地的思想者也紛紛開始認真探索經濟社會未來的新形態和新規則”。韋伯告誡人們，工作、生活，以及其他各方面正發生的變化如此迅速、難以預料，是到了必須要有清醒認識的時刻了。屆時，對于什么是可能的、什么是合意的、什么是可持續的等重大議題得要重啟思考、重新想像和重新定位。一言以蔽之，“改寫游戲規則的時機來了！”
和彼得·德魯克的《21世紀的管理挑戰》、約翰·奈斯比特的《大趨勢》等關于變革趨勢的書相類似的，韋伯在《金玉良言》中也歸納了一些言之有理、行之有效的原則來引導人們應對這個動蕩巨變的時代�！斑@樣的規則能指導我們怎樣工作并幫助我們理解工作的意義；在事業和生活方面為我們指明更加合適的道路，讓事業和生活完美統一；為我們自身和社會提供適當的行為準則�！焙苊黠@，韋伯對他總結的“經驗論”躊躇滿志、自信滿滿。
盡管《金玉良言》是一本講述規則的書，但閱讀該書卻沒有任何規則。韋伯建議道，你可以從規則1開始，按本書的編排順序一直讀到規則52；也可以翻開本書的某一頁開始閱讀，就像在工作和生活之間不斷穿梭一樣；甚至還可以每周閱讀一條規則，52條下來剛好滿一年。更重要的是，我們完全可以學著韋伯，準備些小卡片，將自己在閱讀時的所思所感所悟記錄下來，慢慢地就會發現，在結合了自身體驗之后的心得即便是只言片語，但內中蘊含著無盡的智慧——其實每個人的人生都有很多“金玉良言”，只不過很少有人像韋伯那樣懂得去發現、去追尋。