《百年利豐》
作者：馮邦彥
出版：中國人民大學出版社 |
企業如何長久傳承，如何長期有效操持活力，是多元化經營還是集中精力打一點，這些問題始終是企業領導人需要思考的。從利豐百年發展史中，企業家能得到不少啟發。
筆者認為，書中有三點特別值得一提：第一，中西結合的管人方式。利豐將西方先進管理知識與中國傳統文化相結合，使企業在提高效率的同時，保持了華人企業的特色，特別是在用人方面相當
重視“人情味”。利豐在知人善用的宗旨下，縱使是年屆退休的員工，管理層都會考慮他的才能，再予以聘用。
第二，華人家族企業特點。在華商家族企業中，家族不僅是企業的創造者、所有者，而且是企業的經營者、管理者，家族利益往往是企業的靈魂和目標。即使那些在證券交易所上市的公眾公司，家族的資本積聚和控制也往往是首要目標。
正因為如此，創業家長或家族家長往往處于主宰地位，并以他為核心根據家族親緣關系的親疏遠近組成管理體系。一般而言，家族家長以外是一個由日后繼承企業的近親所組成的決策管理層，就企業的戰略策略向家族家長提供意見，并發展對企業的管理。遠親和朋友們組成的領導層則負責企業的日常運作，再往外推就是一般雇員，形成社會學家費孝通所形容的
“差序格局”。實踐證明，華人家族企業這種獨特的經營管理模式具有旺盛的生命力，其主要優點在于決策迅速，對市場反應靈敏，有利于在風云變幻的市場中及時把握商機。
第三，傳承問題的解決。在中國的傳統文化中，父親去世后，家族財富往往要由兒子們均分，這種“細胞分裂”式的分家代代相傳，不僅動搖家族對企業的控制權，造成企業內部矛盾，而且會使家族企業無法積累資金，很難進一步發展。利豐用自己的行動回答了這個難題，這就是私有化，即由處于公司管理層的馮國經、馮國綸兄弟向全體家族成員收購股權。此舉為華資家族企業解決這一難題開創了一個成功的先例。
企業家不僅能從此書中看到一個時代的變遷，一個企業的成長，還能把相關經驗借鑒到自己的經營當中。