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拉里·基利 |
2012年8月中旬，美國國會支持率創有史以來最低。也就是說，在此之前國會支持率就一直在下降。而且，被漠視的不只是美國國會，民眾對所發生的戰爭是否傳來捷報并沒有任何期待。腫瘤等疾病困擾著全世界的民眾，糖尿病已經影響到美國超過8%的人口，更有一些民眾得了負擔不起的疾病，如肥胖癥、心臟病和隨處可見的癌癥等。教育費用的持續上漲猶如失控的氦氣球，導致學生在教育方面的投資回報越來越低。
然而民眾對計算機、智能手機、應用程序、網絡和游戲的需求，仍在持續上漲；對于通過眾籌形式資助的新型項目的奇聞軼事，民眾也喜聞樂見。世界正在發生巨大的變化，我們的生活因為社交媒體的出現而改變，卡恩學院（Khan
Academy）的成立顛覆了傳統教學流程，醫藥領域突破性的發現也為人類發展做出巨大貢獻。
講故事的方式已然進入黃金時期。無論是舉辦現場活動，通過無線電廣播，還是根據世界各地觀眾口味所改編的、出現在世界上任何地方的、令人驚訝的電視連續劇等，講故事的方式越來越流行。如今，舉目皆是專家，獲得資源可以不費力氣、輕而易舉。事實確實如此，過去為了獲得知識，我們絞盡腦汁。如今，我們已經可以通過各種方式來積累知識，而且唾手可得。無論你是通過神奇的小小應用程序，智能云端管理的大數據，還是利用眾籌網站來獲取商業或科學創意都變得更加容易、有序且價格便宜。
毋庸置疑，我們正處在激烈變革的時代，那些新穎敏捷的規則正向陳規陋習發起挑戰。古往今來，這樣的變革都要付出血的代價，但是這一次的變革則是結構、資源和專業技術本質上的激烈變革。的確，這一次的創新之路是獨辟蹊徑，也是有史以來我們第一次利用無與倫比的工具和技巧來解決難題。
當真正出現問題、風險過高、時間有限或具體答案不足時，你會怎么做？這正是我們寫作此書的目的，即告訴你如何有效創新；如何做到領先一步，處處領先；在處理或大或小的，或是微不足道的，或是史詩般的問題時，如何為團隊提供成功所需的必要方法。
創新革命的根源在于如何獲得優質的情報，在處理難題時，最佳方式是通過創新來實踐。然而，大多數團隊常常演古戲打破鑼，沒有新意。這是一本具有開創性的著作，有一部分領先思想者認為創新迫在眉睫、勢在必行。他們認為創新作為一門具有深度的學科需要破解，創新應該與其他管理科學一樣得到嚴謹對待。
多年來，我們堅持在三個重要維度上保持發展。在理論層面上，我們致力于提出并尋找創新方面棘手問題的真實答案。我們會提出一些簡單卻至關重要的問題，如：“頭腦風暴是否對創新有效？”也會提出一些更為深入、更加系統的問題，如：“在顧客不清楚自身需求的情況下，你如何真正了解顧客的實際需求？”另一個維度是學術層面，因為我們當中很多人是芝加哥設計學院的兼職教授，這要求我們能夠嚴謹并別出心裁地向聰明的年輕學者闡述我們的觀點。還有，我們強調應用層面，這是因為我們能夠率先在許多全世界頂尖的全球化企業和向往成為未來全球領先的初創企業實施和改進創新方法。
本書精心研究10種獨特的創新類型能夠實現改變游戲規則的創新。如果你堅持閱讀本書，將會體會其中的深意。在最初階段，你需要了解，這不僅是一個小小的發現，連同它的框架，我們還將告訴你如何圍繞創新方法，運用更加強大的方案和流程來實現創新。
