| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-08-16 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
蘋果公司正在靠iphone這個創(chuàng)新產(chǎn)品火遍全球，而上個世紀電子業(yè)的蘋果公司——索尼卻消失了創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品的光芒。在技術(shù)更新更為頻繁，市場機會更多的今天，索尼為什么沒有再次創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品的奇跡呢？
從索尼的產(chǎn)品線可以看到索尼的衰退：擁有的全是精致的產(chǎn)品，但沒有原創(chuàng)與領(lǐng)先的產(chǎn)品，索尼已經(jīng)變化成為一個平靜的沒有創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)精神的公司。
如果失敗是可以原諒的話，那么找不到失敗的原因則是堅決不可以原諒的。目前的索尼仍然對自己失敗的原因認識模糊。最近索尼前董事長還在說日本電子業(yè)沒有世界超一流的產(chǎn)品，這其實就是索尼找不到自己失敗原因的最好例證。全球電子業(yè)競爭的焦點在今天已經(jīng)向控制產(chǎn)業(yè)標準的方向發(fā)展，索尼即使是再有像walkman這樣的產(chǎn)品，也不能保證索尼的勝利，何況索尼還沒有創(chuàng)造出這樣的產(chǎn)品。
索尼公司從一個制造業(yè)的公司，逐漸轉(zhuǎn)型為一個增加了諸如娛樂、內(nèi)容元素的綜合型公司，這種發(fā)展戰(zhàn)略更像是一個藝術(shù)情節(jié)，而不是商業(yè)的戰(zhàn)略落實。從評價戲劇作品的角度來說，這種轉(zhuǎn)變非常超前，但對企業(yè)來講，最重要的不是進入哪一個領(lǐng)域，而是在進入的領(lǐng)域里為消費者創(chuàng)造了什么價值。
2005年聘用斯金格擔(dān)任CEO沒有把索尼公司帶到正確的方向上。筆者認為，這次任命只改變了索尼公司對CEO的任命史，卻沒有改變索尼企業(yè)的發(fā)展歷史。這次任命的主要目的是想打破管理層習(xí)慣性的經(jīng)營思維，實際上是想給這種管理結(jié)構(gòu)開一扇通風(fēng)換氣的窗子而已。其實，索尼現(xiàn)在需要的是革命，也就是徹底改變自己的經(jīng)營方式。索尼的問題不在成本，仍然在創(chuàng)新能力上。索尼不是成本太高，而是創(chuàng)新能力不足。斯金格好像還沒有找到這樣的路徑。
有觀點認為，如果索尼要繼續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須要回歸到制造業(yè)。這是一種機械主義的歷史觀，意思是說你原來在什么地方取得過成功，今天再回到原來的地方你仍然可以成功。其實，決定成功的關(guān)鍵是方法而不是行業(yè)，今天電子業(yè)的玩法跟索尼成功的時代已經(jīng)完全不一樣了。
索尼需要轉(zhuǎn)型，但不是從這個行業(yè)出來再回到另外的行業(yè)，它需要轉(zhuǎn)到制造業(yè)之上。今天的高附加值是靠技術(shù)專利來獲利，控制不了專利技術(shù)標準的電子廠家就是技術(shù)苦力，沒有什么附加值可言。 |
|
|
|
|
|
|
|