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| 為何企業(yè)經(jīng)營思想難以執(zhí)行 |
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| 2007-10-19 惠琮 來源:經(jīng)濟參考報 |
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管理哲學普遍缺失，經(jīng)營思想缺乏高度
企業(yè)缺乏普遍性與個性化相結(jié)合的管理思想，不能將企業(yè)的經(jīng)營理念與社會、股東、員工、客戶聯(lián)系在一起。很多管理者是商人心態(tài)不具備企業(yè)家作風，不能將企業(yè)家理想和企業(yè)目標凝練成具有高度的管理哲學。
缺乏心理契約
忽略了人的需求和個性化特征，過多地強調(diào)管理手段對人的管理。須知，制度、獎懲都是浮在水面以上的冰山，在水面以下的冰山才是真正的心理契約，是誠信、認同、尊重、實現(xiàn)，是真正的目標一致、利益共享。沒有心理契約就不能榮辱與共，不能同心同德。
忽略利益分配機制的建立 我們的許多管理者愿意強調(diào)合作和信任，也習慣要求下屬這樣做。但是，在利益機制的建立上要么忽略，不以為然；要么小氣，斤斤計較。長久的合作必須建立在長久的、合理的、明確的利益分配基礎(chǔ)上。如果沒有好的分配機制，信任能維持多久？
缺乏合理的企業(yè)環(huán)境 企業(yè)員工的競爭意識是企業(yè)環(huán)境造就的。很多企業(yè)缺乏合理、公平、競爭的企業(yè)環(huán)境。工作的標準是什么？優(yōu)劣的尺度是什么？什么樣的員工是企業(yè)的榜樣？那些行為是公司倡導(dǎo)的？我們應(yīng)該獎勵什么？處罰什么？這些都需要在企業(yè)中明確，在員工心目中形成共識，并且成為企業(yè)共識。
企業(yè)家能力與企業(yè)能力脫節(jié)如果企業(yè)家不能使企業(yè)各級管理者的思想與水平同步提升的話，企業(yè)家的能力就不能與企業(yè)能力相結(jié)合，這時企業(yè)家就會成為“孤家寡人”，成為孤獨的“學習專業(yè)戶”，企業(yè)管理能力不會提高，經(jīng)營業(yè)績也不會改善。企業(yè)家思想與企業(yè)能力的有機結(jié)合是基業(yè)長青企業(yè)的成功基因，也是優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的差距所在。 |
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