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匯源被收購(gòu)不必太敏感
    2008-09-08    劉敏    來(lái)源:長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)

    可口可樂(lè)準(zhǔn)備以24億美元收購(gòu)匯源果汁。一個(gè)是外資國(guó)際品牌,一個(gè)是國(guó)內(nèi)知名品牌,兩種標(biāo)簽足以讓這一收購(gòu)成為近期相當(dāng)有看點(diǎn)的新聞。

    經(jīng)濟(jì)全球化背景之下,跨國(guó)收購(gòu)或者一個(gè)國(guó)家的企業(yè)收購(gòu)另一個(gè)國(guó)家的企業(yè),會(huì)是一種相當(dāng)常見(jiàn)且日趨頻繁的現(xiàn)象。甚至,在不遠(yuǎn)的將來(lái),某國(guó)企業(yè)或某個(gè)民族品牌的傳統(tǒng)意義上的企業(yè)概念,會(huì)遭遇極大的挑戰(zhàn),人們將越來(lái)越傾向于從總部設(shè)在哪里,而不是從企業(yè)是哪個(gè)國(guó)家的來(lái)理解。
    我想,這是扁平世界、經(jīng)濟(jì)全球化的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),我們應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備,包括心理上的準(zhǔn)備,去習(xí)慣和適應(yīng)這類(lèi)現(xiàn)象。即如這次收購(gòu)而言,我們看到可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,我們其實(shí)也應(yīng)該看到聯(lián)想收購(gòu)IBM的筆記本業(yè)務(wù)。
    然而,可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的確在國(guó)民中激起某種程度的情緒反彈與不適,中華牙膏、樂(lè)凱膠卷等品牌收購(gòu)的記憶被再度激活,被想象成一連串的外資陰謀與民族品牌喪失,從而被認(rèn)為傷害了“中國(guó)人民的感情”。
    有網(wǎng)站發(fā)起投票,超過(guò)80%的網(wǎng)絡(luò)民意反對(duì)可口可樂(lè)的收購(gòu)。《新京報(bào)》9月5日發(fā)表署名文章說(shuō),“耗費(fèi)精力和資源搞這類(lèi)無(wú)謂的群眾運(yùn)動(dòng)或公眾表決,既無(wú)趣又無(wú)聊。”我認(rèn)為,這說(shuō)得比較在理。
    可口可樂(lè)收購(gòu)匯源是什么性質(zhì)的收購(gòu)呢?我特意查了一下,匯源果汁是一家私人企業(yè),由創(chuàng)始人朱新禮于1992年創(chuàng)立,而可口可樂(lè)不用說(shuō)也是家私人企業(yè),飲料配方至今由一個(gè)家族持有。這就好比兩個(gè)人在跳蚤市場(chǎng)做買(mǎi)賣(mài),一個(gè)愿賣(mài),一個(gè)愿買(mǎi),兩廂情愿,買(mǎi)賣(mài)就做成了。如果沒(méi)有破壞游戲規(guī)則,沒(méi)有強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài),兩個(gè)人的交易其實(shí)輪不到旁人說(shuō)三道四。
    現(xiàn)在,我們社會(huì)的個(gè)人權(quán)利意識(shí)普遍覺(jué)醒,人們已開(kāi)始習(xí)得“個(gè)人權(quán)利不可侵犯”的常識(shí),那么就理應(yīng)以此來(lái)觀照一家私人企業(yè)對(duì)另一家私人企業(yè)的收購(gòu)行為,證明個(gè)人自由權(quán)利的意識(shí)已深入社會(huì)生活的各個(gè)方面,而不是說(shuō)說(shuō)而已或選擇性地使用。
    當(dāng)然,那些反對(duì)收購(gòu),準(zhǔn)備發(fā)起一場(chǎng)民族品牌救亡的群眾運(yùn)動(dòng)的言行,視之為“民族主義”而全盤(pán)斥責(zé),也并不確切。至少,“民族主義”這個(gè)詞不該跟著受累。我的一位研究戲曲的朋友說(shuō),像昆曲這樣非物質(zhì)文化的保護(hù),需要一些適度的民族主義,但若過(guò)分了,反而有害無(wú)益。
    關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化以及跨國(guó)收購(gòu)行為,上世紀(jì)90年代末、21世紀(jì)初,在思想層面有過(guò)一番“左右”激烈論爭(zhēng),許多道理和態(tài)度,在那時(shí)已經(jīng)有過(guò)比較清晰的闡述。我個(gè)人傾向于后者的觀點(diǎn),“不承認(rèn)市場(chǎng)秩序是人類(lèi)自愿合作的擴(kuò)展秩序,偏說(shuō)它是弱者‘不得不接受’的制度安排,恐怕有悖于歷史事實(shí)。”
    所以,不必對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源過(guò)分敏感,也不要煽動(dòng)與經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的情緒。若真對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的弱小憂(yōu)心忡忡,不如把更多的精力用在更有意義的方面,比如問(wèn)問(wèn)我們有沒(méi)有為本國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供好的環(huán)境和條件,有沒(méi)有對(duì)內(nèi)外資企業(yè)給予了不平等的國(guó)民待遇等。

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