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| 2009-10-28 作者：羅清啟 來源:經濟參考報 |
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經過多年的快速發展，中國家電產業正進入一個新的階段：產品供應過剩、技術更新加快、需求更為細化復雜、產業的國際化更為殘酷以及當前全球金融危機的蔓延。筆者認為，中國家電產業面臨的最大挑戰不在外面而在自身，包括如何提升自主創新能力、搭建多元化抗震性的產業結構以及適應過剩時代的組織管理變革，應對這三大挑戰將成為國內企業長期面臨的共同課題。
從全球范圍來看，成功的跨國公司要保持持久的產業競爭力必須具備三個要素：一是技術深度，它往往決定著企業的壽命，因為它可以孵化新的產業“種子”；二是產業的跨度，它實際上就是公司的商業化面積，產業跨度是任何一個跨國公司所必須的產業支撐；三是管理的精度，科學的管理是支撐企業產業拓展和技術創新的持續動力，決定了企業的管理績效。今后國內企業的發展也必須沿著這三個要素同時進行，構建像跨國公司一樣的身體結構。
長期以來，中國家電業一直存在著“以市場換技術”的思維，然而事實證明，這條路是走不通的，引進外資的結果往往是市場讓出去了，卻沒換來技術或者換來的是不入流的、已經淘汰了的技術，外資企業始終保持對國內企業的領先距離。
任何技術能力只能由組織內生而來，沒有任何組織之外的力量和過程可以替代。在這種情況下，國家與企業必須制定清晰的產業戰略和一整套涵蓋技術研發、產業配套布局的產業規劃，政府調控國內的技術資源體系，而企業在政府的支持下獲取關鍵技術，并且持續地擁有技術創新能力，構建能夠保障產業持續健康發展的創新體系。
當外資品牌進入國內市場后，本土企業的生產要素優勢不復存在了，而我們走向國際市場與外資競爭時發現，外資品牌一個個都采用了“巨無霸式”多元化產業發展模式，其產業鏈的綜合優勢與龐大的多元產業結構成為中國家電企業難以企及的結構性障礙。在全球電子產業環境巨變的情況下，中國家電業要走出當前的產業困境，就必須通過建立能夠發揮協同效應的“抗震式”產業結構，形成規模經濟的放大效應和范圍經濟的協同效應，快速提升內生性綜合競爭力。
此外，筆者認為企業的組織架構變革的方向在于三個方面，首先必須具備快速感知、系統收集消費需求的感應能力，企業的目標是創造需求，沒有準確把握需求的產品就是庫存；其次，企業必須具有快速將需求轉化為產品、并把產品快速輸送給消費者的組織能力；最后，企業的組織架構也要適應多品類、多事業部的管理需求，使多元產業能夠發揮乘數效應。
一個企業獲得全球化市場實質是獲得駕馭全球市場的能力，否則只能是靠低成本優勢進行的反復進退的國際游戲。中國家電業在今后的發展過程中還將面臨著更加嚴峻的考驗，但只有解決了產業結構、關鍵技術和組織管理這三個結構性課題，企業才可能實現向產業價值鏈上游延伸的戰略目標，完成產業的總體戰略轉型目標，從而提升企業的國際競爭力。
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