|
16日，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司成立大會在京召開，至此，工農(nóng)中建四大國有銀行均改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行。
在隨后的新聞發(fā)布會上，農(nóng)行副行長潘功勝表示尚未正式考慮上市地點(diǎn)。但他同時表示，香港仍然是一個最重要的首選市場，此外，國內(nèi)A股市場在過去幾年中得到了很好的發(fā)展，是農(nóng)行上市選擇的一個重要考慮地點(diǎn)。他認(rèn)為，完成上市準(zhǔn)備至少需要一年。
股改后財務(wù)指標(biāo)大幅提升
股改完成后，農(nóng)行股份有限公司注冊資本2600億元人民幣，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司和財政部代表國家各持有其50%股權(quán)。
農(nóng)行股份公司繼承了原農(nóng)行全部資產(chǎn)、負(fù)債、機(jī)構(gòu)和人員，業(yè)務(wù)范圍不發(fā)生任何變化。在人事方面，項(xiàng)俊波任農(nóng)行股份公司董事長，張云任副董事長、行長，車迎新任監(jiān)事長，楊琨、羅熹任執(zhí)行董事、副行長，郭浩達(dá)、潘功勝任副行長，李振江任董事會秘書。
在四大國有銀行中，由于歷史遺留問題，農(nóng)行的資產(chǎn)質(zhì)量包袱一直最重。數(shù)據(jù)顯示，2007年末，農(nóng)行按五級分類的不良貸款余額達(dá)8179.73億元，不良貸款率23.50%。
此次完成財務(wù)重組后，農(nóng)行的財務(wù)指標(biāo)也大幅提升。潘功勝表示，為進(jìn)一步充實(shí)資本金，農(nóng)行將于春節(jié)后發(fā)行次級債，首期規(guī)模可能為200億元至300億元。
潘功勝介紹，與其他國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)剝離后的處置方式不同的是，在不良資產(chǎn)剝離之后，農(nóng)行仍將接受委托來進(jìn)行處置。為處置剝離的8000億元不良資產(chǎn)，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)在內(nèi)部組成專門的機(jī)構(gòu)、專門的體系來處理。他表示，農(nóng)行不良資產(chǎn)處置遵循的基本原則是，加快處理進(jìn)度，規(guī)范處理行為，減少處理損失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
或選擇“A+H”方式上市
“農(nóng)行上市目前還沒有明確的時間表。”潘功勝說。他表示，“擇機(jī)上市”是農(nóng)行改革的基本內(nèi)容和步驟之一，但在當(dāng)前全球金融動蕩的形勢下，制定時間表是不現(xiàn)實(shí)的。而且，由于農(nóng)行體系龐大，要按照有關(guān)上市規(guī)則的要求，完成上市的技術(shù)準(zhǔn)備至少需要一年時間。農(nóng)行將密切關(guān)注和研究全球經(jīng)濟(jì)及資本市場未來走勢，尋找最好的時機(jī)和發(fā)行窗口。
對于農(nóng)行上市地的選擇，潘功明確勝表示，目前尚未正式考慮上市地點(diǎn)。不過潘功勝稱，“我個人認(rèn)為，其他幾家大型商業(yè)銀行采取的‘A+H’的上市模式，為農(nóng)業(yè)銀行提供了很好的借鑒。”
在外資戰(zhàn)略投資者相繼減持中資銀行的情況下，潘功勝對于農(nóng)行引進(jìn)戰(zhàn)投的問題回答得很謹(jǐn)慎。他說：“是不是要引入戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)境內(nèi)還是境外戰(zhàn)略投資者，引入金融機(jī)構(gòu)還是非金融機(jī)構(gòu)，什么時候引進(jìn)，這些問題還處在研究之中。”
不過，潘功勝同時表示，不少境內(nèi)外投資者對投資農(nóng)行表現(xiàn)出了濃厚興趣，他幾乎每周都要見一些外資機(jī)構(gòu)，其中許多金融機(jī)構(gòu)也表示出了對投資農(nóng)行的興趣。但他強(qiáng)調(diào)，目前農(nóng)行尚沒有和任何境內(nèi)外潛在的戰(zhàn)略投資者進(jìn)行任何正式的談判。
三農(nóng)將是未來發(fā)展重點(diǎn)
“中國經(jīng)濟(jì)是全球發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)體之一，中國農(nóng)村金融市場空間巨大，因此面向‘三農(nóng)’、橫跨城鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)模式將是農(nóng)行日后上市時的最大賣點(diǎn)。”潘功勝說。
目前，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)有50%的人員、機(jī)構(gòu)分布在縣域，涉農(nóng)貸款占比為30%，涉農(nóng)存款占比為40%。來自農(nóng)村部分的利潤約占全行的1/3。
潘功勝表示，農(nóng)行股改不僅涉及到國有商業(yè)銀行改革，而且涉及到農(nóng)村金融體制改革。服務(wù)“三農(nóng)”并且探索可持續(xù)的可復(fù)制的商業(yè)模式是農(nóng)行整體戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。在農(nóng)行的法人治理中，農(nóng)行在董事會設(shè)立了“三農(nóng)”金融發(fā)展委員會，在管理層設(shè)立了“三農(nóng)”金融服務(wù)推進(jìn)委員會。農(nóng)行公司章程里也明確有服務(wù)“三農(nóng)”的界定，而且農(nóng)行已制定了“三農(nóng)”業(yè)務(wù)管理章程，將繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”試點(diǎn)和“三農(nóng)”事業(yè)部制改革。在服務(wù)模式創(chuàng)新方面，除去設(shè)立村鎮(zhèn)銀行外，農(nóng)行今年還將探索設(shè)立農(nóng)村保險公司、農(nóng)村金融租賃公司、農(nóng)民養(yǎng)老金管理公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金等多種新方式。 |