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| 電子制造業(yè)：電子制造服務(wù)商大有可為 |
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| 2009-12-11 作者:本報(bào)記者 邢梅 實(shí)習(xí)記者 王濤 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“盡管2008年年底爆發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致某些產(chǎn)品的需求出現(xiàn)下滑，但國(guó)內(nèi)電子制造服務(wù)商(EMS)工廠如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)并發(fā)展，為整個(gè)工業(yè)電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供整合的采購、生產(chǎn)、物流的配套服務(wù)”，歐洲某工業(yè)電子跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)采購及庫存經(jīng)理王栩男認(rèn)為，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可借助集中采購及全球性采購中的建立和發(fā)展謀求更大的優(yōu)化效應(yīng)。
《中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告》指出，工業(yè)EMS廠商的供應(yīng)鏈可以通過建立發(fā)展集中采購及全球性采購中心等途徑尋求優(yōu)化。集中采購最為有力的證明就是集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理GCM會(huì)主導(dǎo)并整合其下各個(gè)BU所用的相關(guān)電子元器件的年度預(yù)測(cè)量與半導(dǎo)體原廠或其代理進(jìn)行年度價(jià)格談判，并開放各個(gè)BU間的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息，使供應(yīng)商開發(fā)過程更加可控、客觀。同時(shí)對(duì)加強(qiáng)監(jiān)控各個(gè)BU的成本降低目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)，此過程一般都會(huì)有嚴(yán)格的流程和系統(tǒng)支持，整個(gè)集中采購的談判時(shí)間一般也會(huì)持續(xù)6周到8周，因此，一些大的EMS公司會(huì)在每年年初就開始集中采購的運(yùn)行工作。
與此同時(shí)，隨著中國(guó)越來越成為世界制造中心，電子原材料采購規(guī)模及價(jià)格優(yōu)勢(shì)也更為凸顯，世界主要大公司越來越多地會(huì)選擇在亞太區(qū)特別是香港等地區(qū)設(shè)立集團(tuán)采購中心以支持其歐洲、美國(guó)等BU或分廠的采購和進(jìn)向物流。其優(yōu)勢(shì)在于：就近直接利用中國(guó)沿海內(nèi)地的某些電子器件的低成本優(yōu)勢(shì)，如機(jī)械件，印刷電路板PCB等，并在香港設(shè)立HUB作為物流集散中心，發(fā)往世界其他制造工廠；利用中國(guó)香港作為自由貿(mào)易港的優(yōu)勢(shì)，及物流集成優(yōu)化所帶來的運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)。
歐洲某通信跨國(guó)公司亞洲區(qū)量產(chǎn)采購負(fù)責(zé)人王蔚鵬建議，選擇性外包，如物流服務(wù)供應(yīng)商等，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈管理及成本優(yōu)化。首先需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)BU進(jìn)行SWOT分析，找出成本空間節(jié)省的可能方案，一種可以選擇的漸進(jìn)方式就是先確定集團(tuán)首選的物流服務(wù)商及進(jìn)行規(guī)范化操作流程SOP，然后再進(jìn)行垂直整合以確定集成的物流服務(wù)商并對(duì)各個(gè)BU和地區(qū)間的物流服務(wù)商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以達(dá)到簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈和物流操作的目的。
需要特別注意的是，集成的物流服務(wù)商的執(zhí)行不能倉促進(jìn)行。由于工業(yè)電子小批量、多品種的特點(diǎn)，決定了整合的物流服務(wù)不會(huì)具有像手機(jī)或電腦類產(chǎn)品那樣明顯的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要注意到客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率的要求，在做到充分研究的基礎(chǔ)上，穩(wěn)健地推進(jìn)供應(yīng)鏈物流的優(yōu)化工作。 |
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