今年基金半年報反映出行業的不少亮點，也同時顯現不少問題。比如在基金重倉股方面，雖然投資同質化有所改善，但八成首席重倉股輸大盤，反映出基金經理選股差強人意。與此同時，具有社保組合管理資格的基金公司，旗下基金與在管社保組合聯手選股反被套牢。市場不佳追隨“國家隊”本無可厚非，但基金經理因熱衷追隨反吃虧卻讓人不得不反思了。
據同花順iFinD最新統計，目前，共有10家基金公司管理著33個社保基金組合，其中，博時基金、嘉實基金均各自管理著5個社保組合為最多；從基金公司在管社保組合重倉股數量上看，博時基金以76只的持股數量占據首位，旗下基金與社保組合聯手重倉的股票也有56只之多。
基金追隨“國家隊”到底效果如何呢？通過觀察博時基金便一目了然：56只股票7月以來44只下跌，占比近八成，包括32只占比近六成的股票跑輸大盤。
人皆會出錯，基金經理亦不例外，尤其是在市場方向不明的時候，基金經理更是焦灼萬分，急于通過一種捷徑實現翻身。在這里，我們姑且不談基金經理的選股暫時失誤的問題，而是研究一下追隨“國家隊”所引發的弊端。
在成熟的美國市場，基金經理很少有追隨的現象，這與資本市場的特點有關，也與美國人的生活、工作態度有關。很多中國人與美國人接觸，都感受到他們時常有很強的表演性，總想把生命中好的、積極的、光明的、勇敢的一面展示給別人看，并在表演中讓生命潛能進一步被激活。這反映到資本市場，就是拒絕人云亦云，而是張揚自我實現。
而在我國資本市場，基金經理們很少能表演、想表演，總是寄希望于領頭人。于是，造就了在大盤不明的背景下盲目追星的現象，并且已經演變成一種難以遏制的習慣習慣性追隨，也同時會習慣性失誤。
“社保基金資格對擴大基金公司影響，增強綜合競爭力無疑是件好事，為公募基金轉向綜合資產管理公司轉型打下了堅實基礎。但是，若基金一味追逐"國家隊"反而會失去自身的投研能力，令業績蒙羞。”業內某資深分析師告訴記者。
是的，當基金經理們一味追隨“國家隊”時，肯定冷落了身后自家專業的投研團隊。久而久之，基金本身的投研能力逐漸喪失，依賴成為一種必然，這并非危言聳聽。
既然，追隨“國家隊”也會被套，并且還會習慣性失誤，那么，基金經理們何不轉過身來，充分利用自己的強大投研平臺，去打一場攻堅戰呢？