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由于成功接上外部電源電纜，啟動了冷卻系統(tǒng)，并對露出水面的燃料棒的機組實現(xiàn)連續(xù)注入海水的降溫作業(yè)，到3月20日，日本福島第一核電站在經(jīng)歷9天的核泄漏危機之后，開始出現(xiàn)“解�！笔锕�。
縱觀這一場危機，屬于強震的次生災(zāi)難的核泄漏，其“陷�！边�是有“人為”的因素。
從一開始冒出白煙之時，不論是東京電力還是日本政府，都有“問題不大”的掩飾沖動。他們動機或許不同，如作為投資經(jīng)營方的東京電力，想保住核電站，維護其長期投資利益，表現(xiàn)出“投鼠忌器”式的遲疑。日本政府在強震和海嘯救災(zāi)壓力上升時，不想再引入或放大核恐慌，沒有斷然采取接管行動。由于日本政府獲取與核有關(guān)的信息、極度依賴于東京電力的提供，這使開始階段就錯過了最佳的消災(zāi)和決策時機。
德國科學家強調(diào)，日本對核安全的管理是世界一流的。居于中心震源不遠的福島核電站，挺過里氏9級強震和海嘯的第一波沖擊，這本身就說明了問題。即便如此，福島核電站之后慢慢陷入了危機和形勢惡化的事實，說明了管理和安全有時會構(gòu)成矛盾。這對世界上其他擁有核電站的國家，無疑具有借鑒意義。
從其“陷�！焙筮M入“解�！迸�，同樣具有教訓意義。機組爆炸后，真正意義的核災(zāi)難已露出端倪，留給解決核危機的時間并不多。有些專家提出用硼酸傾倒法阻止核裂變，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這反而增加了核物質(zhì)大規(guī)模外泄的風險。美國向日本緊急運送的硼酸，最終沒有被日本人貿(mào)然派上用場 。
日本的機器人技術(shù)占據(jù)世界領(lǐng)先地位，但人們發(fā)現(xiàn)，在這樣“大難臨頭”的災(zāi)難面前，機器人也沒多大用處。
越是在可能一不小心就立刻形勢惡化到不可逆的場合，就越該對高技術(shù)持謹慎態(tài)度，有時人們打著“科學的方法”的旗號，卻做了不科學的事。在關(guān)鍵時刻，反而就是那些“死士”自殺性地沖入機組內(nèi)部，冒死啟動了柴油內(nèi)部動力系統(tǒng)，才恢復(fù)核冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)向機組連續(xù)注入海水，最終逆轉(zhuǎn)惡化的危機。
因“人”的懦弱和投機主義而“陷�！�，又因“人”的英雄主義和犧牲精神而“解危”，大災(zāi)難考驗了人性的無敵力量。這就是為什么總有聲音在反復(fù)說“只有人，且只會是人，才是最可寶貴的”。好好地愛人類吧。
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