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今年1000萬套保障房的建設任務主要落在地方政府肩上，地方政府的資金、土地壓力非常大。廣東這種企業自建保障房的方式，實際上是緩解壓力、加快建設進度的一種探索。
對于這種探索，不能堵，而要加以規范和引導。比如大企業利用自有土地建設公共租賃房，就應該將其納入政府整個保障房建設的盤子里。從土地供應、規劃、建設、分配，都應該統一進行。政府應該設立一個準入門檻，嚴格限制可以自建保障房的條件，不能“誰想干都能干”。
同時，政府也應該對其進行統一的監管，以保證這些保障房分配給普通員工，只租不售，多余房源向社會供應。必要的情況下，政府可以直接“接盤”，由政府按照既有的保障房管理規定來組織分配。
在鼓勵類似探索的同時，政府的思路應該更加開闊，不要僅僅把目光盯在“建設”上。現在我們講“市場的歸市場、保障的歸保障”，實際上是將兩個住房體系割裂開了。要搞好調控，沒有保障房不行。要搞好住房保障，也可以發揮房地產市場的作用。
比如，現在市場上有很多房齡較長、戶型不合理的存量房，不少老百姓想賣這些房子，再購買改善型住房。但是，這樣的房源在市場上不好銷售，加上限購政策的影響，流通起來很困難。但這些房源，往往戶型小、配套好、位置優越，很適合用作保障性住房。
政府完全可以收購這些房源，加以改造和翻新，作為保障房出租出售。對于把房子賣給政府做保障房的居民，也可以考慮給予一定的稅費或政策優惠。
這種思路還可以更開闊。在城中村改造甚至處理已建成的小產權房時，政府也可以考慮收購符合規劃設計條件的房源，投入一定的資金增加配套，改造為保障房。實際上，城中村和小產權房里，本來就聚集了大量低收入的外來人口居住，如果能改造成保障房，既節約了保障房建設的時間和資源，又改善了居民的居住條件，一舉兩得。
在進行各種探索的同時，有一點必須明確，就是要進行全過程的監管，警惕在探索過程中保障房變味、走樣，甚至成為少數人牟取不正當利益的工具。對于探索成功的經驗，也應該盡快進行規范，加以推廣。（王煒
采訪整理）
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