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科學(xué)的價(jià)格指數(shù)和定價(jià)體系，有益于人們更加科學(xué)地安排生產(chǎn)、庫(kù)存、數(shù)量和種類，適時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，采取主動(dòng)，把握機(jī)會(huì)，對(duì)于我們順應(yīng)瞬時(shí)萬(wàn)變的市場(chǎng)，具有很高的效率和效益意義。中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)，很多市場(chǎng)還如初生嬰兒，需要建立類似于交通系統(tǒng)和交通信號(hào)的市定價(jià)系統(tǒng)和價(jià)格指數(shù)。
北京大學(xué)中國(guó)精算發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，澳大利亞華人金融專家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)郭生祥撰文呼吁，應(yīng)重視指數(shù)經(jīng)濟(jì)，并對(duì)如何構(gòu)建價(jià)格指數(shù)和定價(jià)體系提出相關(guān)建議。
2009年以來(lái)，奢侈品在歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售低迷，卻在亞洲迎來(lái)新一輪動(dòng)力。很多人疑惑，不都是一樣的材質(zhì)，為什么不一樣的品牌，價(jià)格一個(gè)天高一個(gè)海低？
筆者以卡迪亞為例，看歐美一些著名品牌是如何打造自己的定價(jià)系統(tǒng)的。
首先他們的產(chǎn)品銷售分布在全球幾大區(qū)域，在歐洲、中東、美洲、日本以及亞洲其它地區(qū)都有自己的市場(chǎng)，而且非常均衡。當(dāng)歐美市場(chǎng)不景氣，新興經(jīng)濟(jì)體方興未艾時(shí)，他們便調(diào)整市場(chǎng)權(quán)重。因而，金融危機(jī)以來(lái)，總銷量不僅沒有減少，還有所增加。
銷售分類、重點(diǎn)布局是科學(xué)定價(jià)的內(nèi)容之一。在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷。一旦有情況發(fā)生，可以幾乎不花成本，降低或者提高產(chǎn)量。
其次，他們的產(chǎn)品層級(jí)與檔次足以應(yīng)對(duì)多重需求。卡地亞的歷史可以追溯至1847年，1988年并入歷峰集團(tuán)麾下。小小一個(gè)手表，一做就是上百年，卻在花樣上卻不斷創(chuàng)新。一方面是集中，一方面是釋放，二者是對(duì)立統(tǒng)一的。
該品牌成功的關(guān)鍵就是持久地打造質(zhì)量、品質(zhì)。質(zhì)量與品質(zhì)又與銷售布局、產(chǎn)品層次掛鉤，從而構(gòu)建起自己的價(jià)格體系。
近年來(lái)，中國(guó)人已成為奢侈品市場(chǎng)旺盛發(fā)展的重要拉動(dòng)群體。據(jù)報(bào)道，2011年出口到中國(guó)的瑞士手表數(shù)量激增49%。
面對(duì)一個(gè)價(jià)格武裝到牙齒的品牌，中國(guó)消費(fèi)者幾乎無(wú)還價(jià)之力。此外，一部分財(cái)大氣粗的消費(fèi)者“不屑于還價(jià)”，他們的“海量采購(gòu)”行為進(jìn)一步抬高了國(guó)內(nèi)奢侈品價(jià)格，鞏固了奢侈品牌的定價(jià)系統(tǒng)。
如何應(yīng)對(duì)這種局面呢？筆者認(rèn)為，多樣化的需求指數(shù)，或許能對(duì)于國(guó)人一窩蜂地奢侈品消費(fèi)起到疏導(dǎo)作用，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者提高價(jià)格談判能力具有一定意義。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)利用指數(shù)把市場(chǎng)、訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、價(jià)格、技術(shù)統(tǒng)一化起來(lái)，使其清晰明了，促進(jìn)消費(fèi)者行為趨于成熟、理性，減少利益損失。
當(dāng)然，建立需求指數(shù)不僅僅是消費(fèi)者協(xié)會(huì)的責(zé)任，政府對(duì)于維護(hù)秩序、提供公共教育產(chǎn)品，亦有無(wú)可開脫的責(zé)任。
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