與20世紀(jì)80年代的日本一樣，中國在美國的形象問題妨礙了中國企業(yè)對外直接投資的成功開展。
這些問題看上去似乎是當(dāng)今中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系中特有的現(xiàn)象，但日本在30年前就曾面臨過類似的問題。不平等競爭環(huán)境被媒體過度渲染，兩國顯著文化差異加劇了兩國的緊張關(guān)系。
第一個案例是1982年為美國住友商事會社工作的阿瓦利亞諾（Avagliano）等人對這家日本企業(yè)的民事訴訟，這些女秘書最終贏得了該訴訟。這些女秘書聲稱，她們被限制在職員的崗位，她們沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以幫助她們晉升至主管、經(jīng)理或銷售的職位。而住友總是選擇提拔日本的男性員工。
第二個值得一提的例子是日本芯片制造商富士通在1986年收購財務(wù)陷入困境的仙童半導(dǎo)體公司的失敗。在里根政府基于國家安全的考慮施加了很大的壓力之后，富士通最終取消了交易。顯然，在外國直接投資這一問題上，對于國家安全的定義在世界各地都是主觀的，但該筆交易還是促成了《埃克森-佛羅里奧修正案》，該《修正案》允許美國總統(tǒng)阻止可能會影響國家安全的任何外國直接投資。
從上面兩個案例中我們得到兩個重要的教訓(xùn)。
首先，中國企業(yè)應(yīng)盡量避免在美國進(jìn)行政治敏感的收購，并考慮以不激進(jìn)的公開方式收購目標(biāo)資產(chǎn)的少數(shù)股權(quán)。
其次，中國企業(yè)必須重視利用非政府組織和第三方機(jī)構(gòu)來影響美國政府和目標(biāo)投資地社區(qū)政府。無論中國企業(yè)的真實意圖如何，每當(dāng)他們收購美國企業(yè)或進(jìn)入美國市場時，美國人都會質(zhì)疑收購的背后是不是中國政府在操縱，美國當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)是否會被中國人侵占等。
目前中國商務(wù)部在境外有超過200個辦事處，這是一個很好的開始，而組建獨(dú)立于中國政府的商業(yè)聯(lián)盟組織，海外投資論壇和商業(yè)協(xié)會將會更有效地緩解美國的擔(dān)憂并加深對于中國企業(yè)的理解，同時這也將有助于收購之后中國企業(yè)與海外市場和文化的整合。
（摘編自5月29日《財新網(wǎng)》）