在樓市仍處于低迷狀態(tài)，甚至已有預(yù)估可能會崩盤的情形下，有相當(dāng)經(jīng)濟實力，特別是現(xiàn)金流充沛者，已開始出手抄底。這其中，就有“白酒大王”——茅臺公司的身影。據(jù)報道，茅臺公司正在大手筆購買房產(chǎn)，計劃讓其全國的自營店都能在“自己的房子”里開店營業(yè)。根據(jù)今年4月發(fā)布的那份“關(guān)于投資設(shè)立國酒茅臺自營公司的議案”，茅臺公司擬分期分批在全國各大城市設(shè)立自營公司，其中首期投資不超過8.5億元，在全國31個省會（首府）、直轄市設(shè)立31家全資自營公司。目前，在茅臺的32家自營店中，已有27家購買了房產(chǎn)。
對茅臺借道自營店向房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍的做法，業(yè)內(nèi)人士大都并不看好，有人直言這是茅臺在變相做房產(chǎn)投資，而茅臺公司并不具備商業(yè)房產(chǎn)的投資經(jīng)驗。筆者認(rèn)為，茅臺公司作為一家企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制下，自然有自主決定投資目標(biāo)、投資方向的權(quán)利，當(dāng)然也包括投資商業(yè)地產(chǎn)。但是，是不是所有的自營店都需要擁有“自己的房子”，都需要直接購買經(jīng)營用房，還是值得深入思考的。
眾所周知，包括沃爾瑪、歐尚等在內(nèi)的國際跨國公司，自營店遍布世界各地，如今在中國的一、二線城市中幾乎都有它們的身影。但是，所有這些門店沒有一家是“自己的房子”，全都是通過租賃的方式解決的。也就是說，“租房”是這些跨國公司最主要的投資策略。因為，“租房”不僅便宜，而且更方便管理。更重要的，采用租房經(jīng)營方式，由于投資少，可以隨時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整布局、調(diào)整經(jīng)營策略。如果都是采取購買房產(chǎn)的方式，調(diào)整和轉(zhuǎn)型的余地就小得多了。
也許有人會說，購買房產(chǎn)也有購買房產(chǎn)的好處，不僅可以快速擴大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，而且可以利用房產(chǎn)融資。同時，資產(chǎn)在手，可以有效預(yù)防通脹，有效避免手中的資產(chǎn)貶值。茅臺的自營店都開在各個省會城市，房產(chǎn)都有升值空間。問題在于，實業(yè)公司首要考慮的并不是投資，而是經(jīng)營，是如何通過增加營業(yè)網(wǎng)點、擴大銷售、占領(lǐng)市場，將企業(yè)做大做強做優(yōu)，成就世界頂級品牌。一旦品牌做大做強了，經(jīng)營效益提高了，同樣能達(dá)到擴大資產(chǎn)規(guī)模的目的，而不是只有購買資產(chǎn)才能擴大企業(yè)規(guī)模、增加企業(yè)資產(chǎn)。相反，如果什么都需要擁有自己的資產(chǎn)，那么，投資壓力就會大大增強，擴張的速度也會大大放慢。
這就是經(jīng)營理念的差異，也是經(jīng)營思路的不同。中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，受經(jīng)營者發(fā)展思維和政績考核的影響，講到投資，首先閃現(xiàn)的，總是一個“買”字，亦即從土地到房產(chǎn)、從一般固定資產(chǎn)到日常用品，都要是“自己的”。有了“自己的土地”、“自己的房子”，才覺得是真正的資產(chǎn)擁有者。這也是為什么多數(shù)企業(yè)不愿股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)明晰化的主要原因之一，他們要的是，“我說了算”，而不是“大家說了算”、“股東說了算”。
無疑，茅臺購買屬于“自己的房子”，單就保值增值而言，確實比存錢更可靠。而且，按照茅臺酒廠目前的白酒生產(chǎn)狀況，也不大可能像沃爾瑪、歐尚等跨國公司一樣，根據(jù)自己的經(jīng)營策略去擴大經(jīng)營網(wǎng)點。因此，與其讓大量資金閑置在手中，不如趁現(xiàn)在這個時間購買商業(yè)房產(chǎn)。但是，如果每個“不差錢”的企業(yè)都采取這樣的投資策略，都去擁有“自己的房子”，大量購置商業(yè)房產(chǎn)，甚至員工宿舍等，會否誘發(fā)中國的房地產(chǎn)市場的新一輪快速擴張、再度引發(fā)一場炒房產(chǎn)之風(fēng)呢？
所以，茅臺“醉酒”房地產(chǎn)，大規(guī)模購買商業(yè)房產(chǎn)的行為，是不合時宜的，并不明智的選擇。至少，與當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控大趨勢格格不入。就像已有專家所提出的那樣，茅臺公司不可能做到缺什么就買什么，難道缺房產(chǎn)買房產(chǎn)、缺醫(yī)院買醫(yī)院、缺學(xué)校買學(xué)校？
真正有競爭力的企業(yè)，看重的絕不是企業(yè)的資產(chǎn)有多少，而是市場份額有多大，與別的企業(yè)相比，優(yōu)勢到底有多少。那種只顧眼前利益，只顧暫時的政績需要、而不顧長遠(yuǎn)的發(fā)展要求的做法，只會讓企業(yè)的路越走越窄。所以，追溯起來，茅臺公司所以這樣做，說到底還是經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度意識、現(xiàn)代經(jīng)營策略和意識。茅臺如果真的想轉(zhuǎn)型，優(yōu)先考慮的，也不能是通過購買商業(yè)營業(yè)房轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)，而理應(yīng)深謀遠(yuǎn)慮投身實體產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。只有這樣，國有企業(yè)的社會責(zé)任才能得到充分體現(xiàn)。
眼下，由于塑化劑事件的強烈沖擊，國內(nèi)白酒行業(yè)陷入了集體低迷、集體被質(zhì)疑的艱難處境中。越是處在這樣的時候，越需要企業(yè)多花精力營造正面形象，越需要企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。多年以來，茅臺一直自詡“國酒”，此時此刻，理該在爭取盡早恢復(fù)白酒企業(yè)在公眾中的形象而發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。但愿茅臺公司能充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢下這樣的選擇對公司形象的負(fù)面作用及其莫測的風(fēng)險，千萬不要在轉(zhuǎn)道房地產(chǎn)上迷失了方向。