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國慶假期，各大景區迎來旅游商品購物潮，這些商品本應有極強的地方特色，然而不少游客發現，千百個景區卻都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化、低端化現象嚴重。焦海洋
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國慶假期，各大景區迎來旅游商品購物潮。這些商品本應有極強的地方特色，然而不少游客卻發現，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個景區都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化、低端化現象嚴重，讓人提不起購買欲望。(《人民日報》)
景區特產為何同質化嚴重，皆因景區管理者或所有者關注點并不在此，且不說景區特產不屬于景區所有，而且景區僅靠“門票”就已經過得非常滋潤了。國外景區特產之所以物美價優，根本原因在于門票能常年低價。這不是國外景區的運營效率更高，成本更低，而是他們在擁有完善的成本分擔機制外，還有漲價的“緊箍咒”——漲價必須給出足夠理由，而且新價格必須在公布一年后才能生效。這樣，國外景區不得不尋覓其他資金支持，不斷開發特色鮮明、質量上乘的景區特產商品。
“門票經濟”對旅游業無異于“涸澤而漁”。發改委多次重申景區門票價格需要規范，景區門票以及景區內另行收費的游覽場所、交通工具等項目的價格，要實行政府定價或者政府指導價，充分體現公益性，嚴格控制價格上漲。于是，有了景區門票三年不得漲價的規定。結果，禁令一到期，三年不漲價自然變成三年必漲價的局面。
旅游拉動消費，若失去景區特產的支撐，效果就會大打折扣。眾所周知，貨真價實的景區特產的開發、銷售，涉及創意、營銷、版權等諸多因素，因此前期成本和風險可想而知。既然有“門票經濟”這樣的快錢暴利可賺，恐怕也只有傻子或者真正的現代企業家，才會在景區特產上著力，把發揚景區特色文化當做自己的事業。
我國景區特產要創造出無法復制的資源基因，打造出離開這個景點就買不到的特色產品，不去除景區的“門票依賴”癥，恐怕依然遙遙無期，剩下的只能是每年徒發感慨，一切照舊。筆者以為，要去除景區的“門票依賴”，僅靠“三年不得漲價”這樣的行政手段，注定形不成長效機制。套用一句俗話，不缺路徑缺決心，其實，國外一些已有的先進經驗是完全可以學習借鑒的。
