阿里美國上市的轟動效應(yīng)已經(jīng)逐漸淡去，接下來就是阿里250億美金怎么花的問題了。因為，這些年來，中國上市公司有一個比較共同的問題，那就是不知道募集來的資金怎么花。這樣的問題，會不會在阿里身上出現(xiàn)呢?
馬云給出的答案是：未來十年，阿里要打造一個真正了不起的生態(tài)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括電商、金融、菜鳥以及阿里數(shù)據(jù)和云計算等。馬云透露，到目前為止，阿里只完成了這個系統(tǒng)20%的工作，還有大量的工作需要做。
按照馬云的設(shè)想，阿里在打造生態(tài)系統(tǒng)過程中，重點也將放在支持小企業(yè)和農(nóng)村兩大方面。小企業(yè)則不僅僅局限于中國，還必須具有全球化眼光，能夠?qū)⒗镏С中∑髽I(yè)輻射到菲律賓、阿根廷、韓國和意大利等世界上其他國家，讓阿里的生態(tài)鏈能夠覆蓋全世界。基本的目標(biāo)是，為全球一千萬小企業(yè)提供一個生存的平臺，創(chuàng)造一億的就業(yè)機(jī)會，并為全世界二十億人提供消費。
目標(biāo)不可謂不宏偉，生態(tài)系統(tǒng)也不可謂不宏大。更加令人期待的是，阿里的發(fā)展目標(biāo)和生態(tài)系統(tǒng)，都聚焦在兩個字——弱和小。亦即通過扶弱助小，讓更多的中小企業(yè)和普通民眾獲得發(fā)展和生活改善的機(jī)會。雖然顯得不夠大氣、不夠驚天動地、不夠具有轟動效應(yīng)，但是，最終的結(jié)果，可能會幫助阿里把路越走越寬，把企業(yè)越辦越好，把地位越做越高。
先說扶弱。弱，對一個社會來說，既是短板，也是基礎(chǔ)，既會影響木桶效應(yīng)的效率，也會提升木桶效應(yīng)的效率，就看如何將弱變強(qiáng)，如何發(fā)揮弱的厚積薄發(fā)作用了。一旦扶弱的工作做好了，弱都變強(qiáng)了，那么，弱者轉(zhuǎn)強(qiáng)激發(fā)出來的能量，將對扶弱者產(chǎn)生乘數(shù)推動效應(yīng)，使扶弱者得到乘數(shù)式發(fā)展。
從阿里近年來所采取的一系列創(chuàng)新和改革舉措來看，扶弱的特征是十分明顯的。像B2B、淘寶、天貓等，無一不是領(lǐng)著弱勢一方在與強(qiáng)勢一方抗?fàn)�，最終迫使強(qiáng)勢一方作出讓步，從而讓弱勢一方獲得更多利益和權(quán)利。就像余額寶一樣，那么強(qiáng)大的銀行都最終不得不低下高昂的頭，給居民作出讓利。如果阿里的生態(tài)系統(tǒng)，能夠真正輻射到農(nóng)村，幫助農(nóng)民這個弱勢群體與強(qiáng)勢群體抗?fàn)�，并最終實現(xiàn)勢力平衡，其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入與地位提高將起到關(guān)鍵作用。一旦扶弱的生態(tài)系統(tǒng)完全建立起來，阿里的市場影響和社會地位將大幅提升，并使企業(yè)步入更加良性的發(fā)展軌道。
250億美元的資金，將有可能成為阿里扶弱強(qiáng)有力的武器，讓相當(dāng)一部分弱勢群體在這筆資金中得到財富增長的乘數(shù)效應(yīng)，最終推動阿里發(fā)展也產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。
再看助小�，F(xiàn)實生活中，小常常容易被忽略、被邊緣化，甚至被大欺負(fù)，但是，如果沒有小這個基礎(chǔ)，社會就不可能穩(wěn)定，也不可能平衡。尤其像中國這樣的發(fā)展中人口大國，小就更是不可忽視的基礎(chǔ)力量，如果誰忽視了這股力量，誰就可能最終被社會所淘汰。
阿里助小，是抓住了社會問題的關(guān)鍵，抓住了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最核心的問題�！耙磺心康木褪菐椭∑髽I(yè)”這樣的理念，雖然與一些地方政府的要求相差甚遠(yuǎn)，但與中國發(fā)展的目標(biāo)卻相當(dāng)貼近。中國在經(jīng)歷了三十多年的快速發(fā)展以后，由于貧富差距的拉大、地區(qū)差距的擴(kuò)大，已經(jīng)沒有條件再唯大唯洋，而必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)向助小了。不然，強(qiáng)大的就業(yè)和收入增長壓力，將使政府變得相當(dāng)被動。
對阿里來說，助小顯然不只是為了承擔(dān)社會責(zé)任，不只是擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，助小本身就是具有多方面的功能的。幾乎所有的大企業(yè)，都是由小企業(yè)成長而來的，是由小企業(yè)逐步發(fā)展起來的。如果沒有鋪天蓋地的小企業(yè)，就不可能有頂天立地的大企業(yè)。誰也無法預(yù)料，阿里今天的助小，會助出多少頂天立地的大企業(yè)來，而一旦這些企業(yè)成長起來以后，又有誰能夠忘記曾經(jīng)幫助過他們的阿里呢?阿里的服務(wù)對象，又怎么可能不在助小中越來越龐大，結(jié)構(gòu)越來越合理呢?最終，阿里可能成為世界上服務(wù)大企業(yè)、擁有優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶群最多的企業(yè)之一。自然，阿里的生命力和競爭力也會越來越強(qiáng)，把阿里做成百年老店也就大有希望了。
馬云“扶弱助小”的理念是超前的，是具有戰(zhàn)略眼光和全局思維的。阿里美國上市獲得的250億美元巨額資金，應(yīng)成為阿里這艘航空母艦?zāi)芊窳桉{于其他航空母艦之上最為強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。超前的理念與優(yōu)厚的資本結(jié)合在一起，將使阿里的發(fā)展充滿想象、充滿期待、充滿希望。做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的百年企業(yè)可能不太現(xiàn)實，但是，做一個“扶弱助小”為基礎(chǔ)的百年企業(yè)，應(yīng)當(dāng)完全可能。
