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各方熱議許久的中國“淡馬錫”已經進入破繭關鍵期。一個新的國有資產管理平臺的建立，與國有資產管理部門的期望聯結在一起。
其實，從2010年中央國有資本經營預算的編制重點中可以看出，中國“淡馬錫”不久后的破繭，此前已有伏筆埋下。2010年中央國有資本經營預算中，在資本性支出和費用性支出部分，均將中央企業兼并重組作為預算的重點。
這個中國式的“淡馬錫”，將主要用于運營經營性國有資產，國資委對其期望頗高。一些國資部門官員此前均有表態，稱這個或名為“國新資產經營管理公司”的新平臺，將有助于推動中央企業的整合與重組。
按照國務院的部署，到2010年，中央企業將減至80家～100家，并且要努力培育出30家～50家具有國際競爭力的大企業集團。不過，到目前為止，國資委所監管的中央企業還有近130家。要想在短期內實現既定目標，國資監管部門所面臨的壓力可想而知。
壓力在一定條件下會自然地轉化為動力。國資委對于新的國有資產管理平臺的籌劃，便是應對壓力的舉措。通過這個平臺，可將國有企業中規模較小、經營狀況不好以及屬于競爭性的企業納入其中，并對這些企業進行業務和資產的整合，與此同時，也能幫助解決國有資本所有者位置的虛置問題。
可以這樣說，所謂的中國“淡馬錫”，其實是中國自身國情下的產物。一方面，國有經濟的功能性定位逐漸明晰，強調要增強國有經濟的活力、控制力與影響力，進而體現出國資的使命；另一方面，國有經濟正面臨著戰略性的調整，部分國有資本當從競爭性生產領域轉移到公共服務領域。
在這樣的背景下，對于不久或將問世的新國資管理運營平臺，人們有理由給予更多期待。期待之一在于，中國式的“淡馬錫”理應充當好國有資產監管部門的市場之手，借此之手可推動市場化的資本運作，以實現央企重組和改革的目標。同時，這個資產運營平臺不能僅僅服務于對國有經濟的強化，而須從經濟體制進一步改革的角度，襄助國有經濟的戰略轉向。
長期以來，國有企業改革一直是個大難題。國有企業，特別是央企，作為一群特殊的企業，在中國經濟發展進程中扮演著重要的角色。100多家央企，或帶有濃厚的自然壟斷色彩，或頭頂著“國計民生”的光環。他們是企業，又不僅僅是企業，有時還被賦予了一定的社會政策目標。正是這群企業，還是矛盾的集合體，伴隨著它們的使命與光環，還有輿論的詬病與社會的非議。
作為國有資產監管部門，國資委的目標其實是明晰的。加強國有資產的運營管理和保值增值，發揮好國有經濟的經濟效益與社會效益，都是不容回避的任務。但是，鑒于傳統管理運營方式的種種弊端，效率方面也常常難如人意。同時，大量國有資本依舊集中在競爭性領域，與民爭利。
故此，在中國利益格局逐漸固化的條件下，國有資產管理部門借助新的資產管理運營平臺，如何實現既定目標，仍是一個挑戰。中國式“淡馬錫”這樣的機構固然有助于監管部門更好地掌控國有企業，但利益之間的激烈博弈有時恐怕也會讓其難有作為。新的資產運營平臺如何在努力實現幫助央企整合與重組的目標之外，更好地探索央企監管的新路徑，確實是一個現實的考驗。
從中國經濟的長遠未來看，國有資產應當加快轉移步伐。國有資產從競爭性產業逐漸退出，這是早已達成共識的目標。而借助中國“淡馬錫”實現資本的轉移，其好處將會一舉幾得——在創新市場主體之外，還能將市場份額讓出來，讓民營經濟發展起來，另外，將部分國有資本轉移到公共服務領域中。關鍵的問題，新的國資運營機構愿不愿意、能不能夠真正去擔當這樣的使命？
中國改革走到今天，已經沒有理由再推延國有資本戰略調整的進程。央企的主輔分離、鼓勵國資從競爭性行業中退出，以及其他種種操作層面的安排，都為國有資本戰略調整之路在作鋪墊。一個新生的國資運營平臺，如何襄助國有資產的戰略性調整，必然將為世人所關注與期待。 |