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| 2007-02-28 鐵錚 來源:《經濟日報》2007-02-28 13版 |
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本報訊
在剛結束的“2006年度中國企業信息化500強調查”活動中，上海通用汽車以優異成績再拔頭籌，繼2005年度后蟬聯中國信息化500強排行榜第一名。同時，上海通用汽車總經理丁磊還榮膺“2006年度最具遠見的信息化領導者(CEO)獎”，成為全國十位杰出“信息化CEO”之一。此次兩項殊榮并至，既顯示出上海通用汽車在信息化領域已居全國領先地位，也反映了信息技術作為上海通用汽車體系競爭力的核心優勢之一，為企業績效突破、實現可持續發展提供了堅實保障。
上海通用汽車一貫高度重視信息系統建設，將其視為企業最重要的戰略資源之一及面對汽車工業全球化挑戰的決勝利器。辛勤耕耘終結碩果，如今，上海通用汽車的IT系統已成為一個成熟、高效的組織，不僅領先國內，同時也躋身于國際一流之列。如在企業三大整車生產基地中已全面啟動的SAP
IS—Auto＋APO核心骨干系統，其規模和先進性在全球汽車企業中堪稱獨一無二。尤為重要的是，先進的信息系統平臺對上海通用汽車整個業務鏈的優化和提升起到了巨大的促進作用。它覆蓋和支持了公司運作的各業務領域和流程，把公司與配套供應商、銷售維修代理商、以及用戶都緊密地聯系在一起，大大減少了貨物在生產、運輸和倉庫等環節的周期與庫存，共同降低了供應商和總裝廠的經營成本，顯著增強了公司對市場變化快速反應的能力，在支持企業整體業務鏈的精益運作、推動和保證精益管理目標的實現等方面，顯現出巨大的作用。
此外，上海通用汽車還與美國通用汽車信息系統全球聯網，在產品工程描述、工程數據、產品測試、質量信息跟蹤等方面實現資源共享。其直接效益在于：可下載產品三維數學模型，及時提供給零部件國產化供應商，進一步發揮計算機輔助制造(CAM)的高效化。同時，它還實現了與美國通用汽車同步討論、更新、批準產品設計，做到產品技術同步更新，并可與美國通用共享質量跟蹤信息，從而不斷改進產品質量。從戰略發展上看，上海通用汽車借助信息技術和信息系統，建立起規范、集成、協同、有效的面向商務智能的業務運作平臺，使公司各業務部門能在一個運作規范、管理先進、反應快速的環境中協同工作，在時間和空間上縮小了公司、供應鏈以及客戶及市場之間的距離，有效地支持和增強整個業務價值鏈上的運作效率和效力。
信息化建設的不斷完善，為上海通用汽車綜合體系競爭力的提升提供了可靠的保障。作為上海通用汽車一直強調、實踐并發展中的核心競爭力之一，信息化平臺在有效增強企業活力，為企業帶來全面績效突破的同時，更體現了企業面向未來的前瞻運營管理理念，為公司的可持續發展及優勢資源整合奠定了堅實的基礎。
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