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等了整整三年，上海合資公司恒康天安人壽終于盼來了新資方的進入。外資股東加拿大宏利金融集團全身而退，四家看似與金融不沾邊的中資機構(gòu)聯(lián)手接下50%的股權(quán)盤子。恒康天安搖身一變，合資變中資。
這是保監(jiān)會批準(zhǔn)的第一家合資變中資的保險公司，卻絕非個案。排隊候?qū)彽倪�有光大永明人壽，其外資股東加拿大永明金融集團亦開誠布公地表達了要將部分股權(quán)轉(zhuǎn)給中方股東光大集團的意愿；澳大利亞聯(lián)邦銀行也有意將合資公司中保康聯(lián)人壽中更多的股份賣給剛剛接手51%股權(quán)的交通銀行。
外資退、中資進，保險股權(quán)更迭大戲正在上演。由于恒康天安易主的獲批，業(yè)內(nèi)紛紛預(yù)計，個別外資股東萌生退意的合資壽險公司，即將迎來以中資機構(gòu)為主的新東家的到來。
合資“變身”首例
在本周拿到保監(jiān)會一紙批文之前，“業(yè)務(wù)難上、股權(quán)難變”這一互為因果的惡性循環(huán)深深困擾著恒康天安。由于股權(quán)變更問題遲遲未解，恒康天安一直以來飽受償付困擾，業(yè)務(wù)基本停滯，人員流失嚴(yán)重。
恒康天安由美國恒康保險和中國天安保險合資組建而成。宏利金融2006年甫一完成對恒康的收購，便對外傳遞其在處理兩張牌照上“一保一放”的態(tài)度，即重點扶持原有合資公司中宏人壽，轉(zhuǎn)讓同在上海的恒康天安中的一半股權(quán)。
宏利金融的退出，恰好給了天安保險照單全收的機會。一心想做全國綜合性保險集團的天安保險，決定將恒康天安從一家合資公司變?yōu)槿Y中資子公司，真正實現(xiàn)“產(chǎn)壽險”聯(lián)動。在雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題達成一致后，便火速向保監(jiān)會遞交了申請。
豈料天安保險受償付能力欠妥等所累，股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案幾次被保監(jiān)會駁回要求重新制定。記者采訪獲悉，方案幾易其稿后，從原來天安保險全盤接手調(diào)整為天安保險再覓合作伙伴，而此次接手宏利金融手中股權(quán)的四家公司（領(lǐng)銳資產(chǎn)管理股份有限公司、北京金佳偉業(yè)信息咨詢有限公司、北京供銷社投資管理中心、陜西華秦土地復(fù)墾整理工程有限公司）均為天安保險重新找來的買家。據(jù)了解，恒康天安不久后即更名“天安人壽”。
從一定程度上來說，恒康天安、光大永明的“變身”折射出外資股東對經(jīng)營合資壽險公司熱情的逐漸褪去。
問題“婚姻”
業(yè)內(nèi)人士分析說，外資股東的退出各有其因，一方面是因為受累金融風(fēng)暴而心有余力不足，另一個導(dǎo)火索則是，合資壽險公司效益不如預(yù)期、中外方股東存在一定分歧所暴露出的問題“婚姻”。
為了掌握話語權(quán)和降低經(jīng)營成本，當(dāng)年進入中國保險市場時，外資通常把非保險國有大型企業(yè)作為合作伙伴。保險經(jīng)驗豐富的外資方和資本雄厚卻從未涉足保險領(lǐng)域的中資方，這樣的結(jié)合為之后雙方在經(jīng)營理念上的沖突埋下隱患。中方看重短期效益，外方注重長期經(jīng)營，雙方經(jīng)營思路的沖突已經(jīng)表現(xiàn)在了具體業(yè)務(wù)拓展上。
在“問題婚姻”下產(chǎn)生的內(nèi)耗，致使部分股東有了退出之意，這對于另一方股東而言可能是個重創(chuàng)。因為一旦其中一方退出，原先持有的資產(chǎn)必須要找到新買家接手。
不過，對于這些合資壽險而言，一旦順利完成股東變更手續(xù)，很可能就是一次“重生”。雖然，更名后要付出更多的品牌推廣及整合運作成本，但相比這些成本而言，調(diào)整經(jīng)營思路及領(lǐng)導(dǎo)班子后重新抓住一次進入市場的良機，是更難能可貴的。一個明顯的例子是，中信接手中德安聯(lián)人壽后，增資擴股、開設(shè)分號接踵而至，后者的業(yè)績也有了不俗的表現(xiàn)。 |