“我是在說服了組織、親友和同事，并獲得了他們的支持后，才來到上海汽車銷售總公司發展的。一到這里，先在總公司管理技術委員會工作了3年，然后到了ANJI－TNT技術質量部。”當年的工作調動，讓現任上海安吉天地汽車物流有限公司技術質量部高級經理的龍少良，有了開創中國汽車物流企業“一體化”管理體系的機會。
所謂“一體化”，就是對兩個或兩個以上的管理體系標準進行整合，建立起一個綜合性的管理體系。在公司領導層及龍少良的努力下，安吉天地六西格瑪在一體化管理體系應用中產生了可觀的經濟效益，經預測，每年為企業產生的直接效益為29萬余元，間接效益為160萬元，該項目還獲得了上海市2005年度優秀六西格瑪項目成果獎。
龍少良認為，當前，物流行業的技術發展與人才培養還處于初級階段，由于合同物流業務的本地化與客戶差異化特征明顯，所以無法完全照搬國際物流企業成熟的管理方式與經驗來進行改造，“我們必須從根本上建立適合物流市場與發展的創新型的管理體系，來改變這一現狀，逐步提升供應鏈優化能力。安吉天地開創性的設計和構建了六西格瑪與一體化管理體系，就是要建立差異化競爭的核心優勢，以滿足國內及國際客戶的需求。”
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