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實(shí)際上，籠統(tǒng)的職工工資漲幅，掩蓋了行業(yè)與行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差距，掩蓋了一些行業(yè)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)過快或過慢的真相。
記者從中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)主辦的“深化企業(yè)薪酬制度改革
促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)”論壇上獲悉，中國(guó)職工工資總額和職工平均工資連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)兩長(zhǎng)，并分別超過同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)速度，為改革開放以來職工工資水平增長(zhǎng)最快時(shí)期
。（7月2日中新網(wǎng)報(bào)道）
據(jù)報(bào)道，2002年，中國(guó)在崗職工工資總額為13161億元，到2006年達(dá)到23439億元，扣除價(jià)格上漲因素，年均遞增13.5%；2002年，中國(guó)在崗職工平均工資為12422元，到2006年達(dá)到21001元，扣除價(jià)格上漲因素，年均遞增12%。從這可以看出，中國(guó)在崗職工工資總額和在崗職工平均工資的確都以兩位數(shù)增長(zhǎng)。但是，和筆者一樣，很多職工對(duì)這樣的工資漲幅還是有點(diǎn)看不懂。
最簡(jiǎn)單的辦法，用兩位數(shù)增長(zhǎng)的工資漲幅比照自己的收入，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多職工實(shí)在是難以達(dá)到這樣的目標(biāo)。筆者所處的位置是中部地區(qū)的一個(gè)省轄市，這里的企業(yè)員工目前的工資水平一般都在千元左右，只維持在2002年中國(guó)在崗職工平均工資水平上，四年來連續(xù)兩位數(shù)的工資漲幅實(shí)在難以體現(xiàn)。難以體現(xiàn)這樣漲幅的，恐怕決不止筆者所在的中部地區(qū)。
筆者設(shè)想，如果把中國(guó)職工的工資漲幅進(jìn)行細(xì)分，是不是能讓老百姓能夠看懂，才能更符合實(shí)際呢？因?yàn)榫湍壳皝砜矗袊?guó)職工的收入分化比較明顯，收入高的高得驚人，收入低的低得只能維持基本生存。
近年來，壟斷行業(yè)、國(guó)企高管的畸形高工資現(xiàn)象媒體非常關(guān)注，社會(huì)反應(yīng)強(qiáng)烈。2006年7月11日，由國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)局編制的一份統(tǒng)計(jì)年報(bào)顯示，石油石化、通信、煤炭、交通運(yùn)輸、電力等12家企業(yè)員工工資達(dá)到全國(guó)平均工資水平的3—4倍。另據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，目前，電力、電信、金融、煙草等行業(yè)職工的平均工資是其他行業(yè)的2—3倍，如果再加上工資外收入和職工福利待遇上的差異，實(shí)際收入差距可能在5—10倍之間。
而一般企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的職工工資收入又是怎樣呢？上海一項(xiàng)調(diào)查表明，50.6%的國(guó)企職工在近3年內(nèi)沒有加過工資，最長(zhǎng)的6年來分文未漲。北京市統(tǒng)計(jì)局近日公布統(tǒng)計(jì)信息也很能說明問題：“沒有達(dá)到職工平均工資的人數(shù)占60.7%”。而對(duì)民工們來說，工資漲幅恐怕就更為可憐。有學(xué)者指出，在過去的10多年里，珠三角地區(qū)農(nóng)民工的月工資僅提高了68元，如果把物價(jià)等因素考慮進(jìn)去，實(shí)際是負(fù)增長(zhǎng)。
按理說，工資漲幅每年以兩位數(shù)遞增，公眾應(yīng)該高興才是，但是公眾并沒有因此而高興。實(shí)際上，籠統(tǒng)的職工工資漲幅，掩蓋了行業(yè)與行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差距，掩蓋了一些行業(yè)企業(yè)職工工資增長(zhǎng)過快或過慢的真相。
有關(guān)部門還是不要津津樂道于目前的工資漲幅吧，這樣的漲幅民眾既難以看懂，也高興不起來。如果對(duì)工資漲幅進(jìn)行細(xì)分，是不是更好呢？因?yàn)檫M(jìn)行細(xì)分之后，民眾既能一眼就能看明哪些行業(yè)工資漲幅高，哪些行業(yè)工資漲幅小，哪些行業(yè)甚至是工資負(fù)增長(zhǎng)。這樣，不僅民眾能夠看懂，政府也能對(duì)癥下藥，對(duì)漲幅過高的要想方設(shè)法去降，對(duì)漲幅過低或者負(fù)增長(zhǎng)的要想方設(shè)法去漲。
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