早在2007年3月，《華爾街日報》就曾撰文表示了對北京奧運場館經營問題的擔憂。“北京奧運會的宏大和輝煌讓人不禁擔心，奧運會結束后這座城市將如何有效管理那些場館和設施。所有舉辦過奧運會的城市都曾遇到過這個問題，但問題的難度都不及北京的大。”
如今這一現實問題確實擺在了鳥巢運營方的前面，北京中信聯合體體育場運營有限公司副總經理楊蔚鷹告訴搜狐體育，對于世界上的任何大型場館，經營都是一個難題。“從第一年我們的情況來看，還不錯。投資是一個長期行為，我們只是做了一個估算，很難預料到今后的經營狀態，但是我想要說的是，鳥巢的運營目前正在按照既定的計劃和步驟向前推進的，我們已經有了一個很好的開頭”。
相比有形資產奧運場館的改造利用，奧運無形資產的效益挖掘則是更大的難題。有專家就曾指出，不管鳥巢還是水立方，如果不賣冠名權的話，很難不賠本，而針對這一說法，楊蔚鷹表示目前這一階段很難實現，主要原因是因為國人難以接受。
“鳥巢有著這樣一個高貴的血統，是一個擁有特殊地位的體育場。奧運會成功舉辦，中國向世界展示著自己，老百姓來這兒感受到中國在國際上地位的升高，個人的國家榮譽感油然而生。這種感覺和情緒是要小心保護的，如果破壞了這種東西，人們會非常不理解甚至會產生厭惡感，這樣一定會對這個產業造成很大的負面作用”。
按照最初規劃和測算，中信聯合體拿到了“鳥巢”30年的經營權，成本回收期大約為14年。但經濟效益的考量并不是衡量“鳥巢”的惟一標準，中信聯合體還會考慮到社會效益和社會責任。
楊蔚鷹認為這樣一個承載了國人的光榮和夢想的體育場，如果被企業冠名，國人肯定難以接受，鳥巢運營方在考慮經濟效益的同時，必須同時考慮人民的接受程度。正因為事關民族情緒和國家形象，作為鳥巢運營方的中信聯合體才遲遲未考慮將鳥巢冠名出售。“我們肯定會去相應地權衡這其中的平衡點，等待人民能夠有更開放的心態，那時才會有所決定”。 |
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