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杜書伍、聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，對(duì)于大多數(shù)普通中國(guó)人十分陌生。但是一本書的出版和暢銷卻將他們引入到公眾的視野。這本書就是《將才：讓年輕人少奮斗5年》。
“好為人師”，老板講課提綱
作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團(tuán)的聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的總裁，臺(tái)灣交通大學(xué)控制工程系畢業(yè)的杜書伍先生，身上流著教師的熱情。父母親都是老師，杜書伍大學(xué)時(shí)也在夜校當(dāng)過兼任老師，或許因此對(duì)教育員工、年輕人特別熱中，他喜歡把對(duì)事物的觀察轉(zhuǎn)化為理論，并散發(fā)、流傳出去。
在他的管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)就是要“觀念領(lǐng)導(dǎo)”。
而這些觀念不能僅僅放在自己頭腦中，而且要讓每個(gè)同仁加以掌握，將對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作效能大有裨益。“一個(gè)人要觀念正確，才能有效率的工作�！薄八晕易约后w悟到什么，我就講給部屬聽。”當(dāng)公司快速發(fā)展到一定的平臺(tái)后，干部越來(lái)越多，他干脆當(dāng)起“老師”，每天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)召集干部“上課”。
公司群發(fā)郵件，內(nèi)部培訓(xùn)教材
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理人員和員工人數(shù)劇增，無(wú)法一一面授，有愈來(lái)愈多的同仁無(wú)法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認(rèn)知的隔閡，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認(rèn)知，并透過電子郵件寄發(fā)給內(nèi)部員工。
文章的內(nèi)容也開始有所擴(kuò)大，有些是針對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業(yè)制度運(yùn)作的盲點(diǎn)，皆為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小，貼近職場(chǎng)。是在自己的工作環(huán)境中，最接近、最能轉(zhuǎn)化使用的方法和技巧。
內(nèi)部郵件流失，客戶溝通工具
這些文章開始只是在公司內(nèi)部傳閱，但其豐富的內(nèi)容，與個(gè)人和公司貼身的關(guān)系，讓人們希望與更多的人分享。一些同仁開始想到，若是客戶透過閱讀聯(lián)強(qiáng)EMBA文章而能提升經(jīng)營(yíng)管理能力，不也有利于公司業(yè)務(wù)的推展？于是便陸續(xù)轉(zhuǎn)寄給經(jīng)銷商。
這些公司大老板為文創(chuàng)作的文章，一點(diǎn)都不嚴(yán)肅與教條，談的是工作中人人會(huì)碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，收到的客戶、經(jīng)銷商、合作伙伴都深覺有收獲，無(wú)形中為杜書伍養(yǎng)出一批忠實(shí)閱讀的“粉絲”。公司干脆隨電子報(bào)發(fā)送，并稱之為“聯(lián)強(qiáng)EMBA”成為傳播聯(lián)強(qiáng)國(guó)際的形象的工具，有了意想不到的收獲。。
互聯(lián)網(wǎng)傳播，公司網(wǎng)站定期欄目
郵件外流、電子報(bào)主動(dòng)發(fā)送，大量文章被轉(zhuǎn)載到互聯(lián)網(wǎng)上，讀者更廣泛普及到各行各業(yè)意想不到的對(duì)象。臺(tái)灣和大陸許多企業(yè)、大學(xué)、政府機(jī)構(gòu)紛紛邀請(qǐng)杜書伍先生演講，當(dāng)詢問邀約緣由時(shí)，對(duì)方竟能隨口說(shuō)出某一篇聯(lián)強(qiáng)EMBA的標(biāo)題。對(duì)于這套原本作為內(nèi)部訓(xùn)練用的文章竟不可思議的引發(fā)不同型態(tài)組織的共鳴，成為許多組織內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)部教材，被廣泛下載和轉(zhuǎn)發(fā)，完全出乎杜書伍的意外。
于是，在聯(lián)強(qiáng)網(wǎng)站上，每周都有杜書伍ＥＭＢＡ專欄，讓讀者能固定讀到一個(gè)大企業(yè)家的思考。
圖書的出版發(fā)行，榮登暢銷書排行榜
古人有立德、立功、立言之說(shuō)，是做人的三大境界。《文心雕龍?章句》有句云，“夫人之立言，因字而生句，積句而成章，積章而成篇�！遍L(zhǎng)期的積累，最終匯集成書，讓更多的人能夠閱讀分享，是人生更高境界。于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》一書的出版，它集結(jié)了“聯(lián)強(qiáng)
EMBA”的十年菁華，在臺(tái)灣一上市，就榮登暢銷書排行榜，引進(jìn)大陸之后，也倍受關(guān)注。 |