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| 2010-06-10 來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng) |
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大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六七厘米，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質(zhì)地卻異常脆弱，稍遇外力便應(yīng)聲斷裂。邁入資訊科技時(shí)代，事物的變化極為快速，個(gè)人與組織為順應(yīng)外界環(huán)境，追求短期績效而忽略實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的“豆芽現(xiàn)象”，也俯拾可見，值得警惕。
第一種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在個(gè)人能力的培養(yǎng)上。職場新人初學(xué)一項(xiàng)專業(yè)，由不會(huì)到熟練的階段，大致能掌握專業(yè)的“形”，學(xué)得快的話，很快就會(huì)覺得學(xué)會(huì)了，隨后，即急于轉(zhuǎn)進(jìn)其他領(lǐng)域，卻同樣只學(xué)到“形”就又急于轉(zhuǎn)換。表面上看來學(xué)了很多，其實(shí)都只學(xué)到該行業(yè)的“常識(shí)”，真正要用時(shí)便不堪一擊。（詳見第二部《知識(shí)與常識(shí)》一文）
第二種豆芽現(xiàn)象，出現(xiàn)在主管對部門的管理上。有些人自基層擢升后，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負(fù)責(zé)事物，以輔導(dǎo)、協(xié)助部屬，一方面則要學(xué)習(xí)了解人的行為，以及組織人才團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的技巧，才能展現(xiàn)出部門績效。還不夠融會(huì)貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業(yè)務(wù)，以分層負(fù)責(zé)的名義，將大部分的工作交由部屬完成，久而久之對基礎(chǔ)運(yùn)作愈發(fā)生疏，也無法輔導(dǎo)員工，這同樣是犯了豆芽現(xiàn)象的毛病。
在業(yè)績的拓展上，豆芽現(xiàn)象也十分普遍。比方說，為求短期內(nèi)做出漂亮的業(yè)績表現(xiàn)，在未建立產(chǎn)品或客戶基礎(chǔ)前，即以導(dǎo)入少數(shù)幾樣明星產(chǎn)品、服務(wù)少數(shù)幾家重量級(jí)客戶的方式，建立起亮麗的業(yè)績。倘使未能及時(shí)建立有系統(tǒng)的經(jīng)營方法，一旦明星產(chǎn)品需求驟減，或者是客戶轉(zhuǎn)移采購時(shí)，業(yè)績即會(huì)大起大落，這豈不也是一種豆芽現(xiàn)象？
觀察大多數(shù)發(fā)展快速的事物，或多或少存在著豆芽現(xiàn)象，原因何在？豆芽的質(zhì)地脆弱，內(nèi)里纖維含量不高，之所以能夠在短期內(nèi)抽高，并非內(nèi)里堅(jiān)實(shí)，實(shí)為充斥大量水分，一彈即破。相對而言，一年才成長一兩厘米的植物——檜木，質(zhì)地十分堅(jiān)韌，內(nèi)里的纖維既粗壯又密實(shí)，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風(fēng)大雨，也不易折損其枝干，且愈長根基愈顯穩(wěn)固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。
但是，檜木長得雖慢，并不代表其放緩腳步、虛度光陰。檜木的“慢”是不躁進(jìn)，針對事物的細(xì)節(jié)仔細(xì)琢磨，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累淬煉火候，且學(xué)習(xí)到新領(lǐng)域時(shí)，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進(jìn)舊領(lǐng)域。如此一來，向上成長時(shí)，才能同步增加下層的扎實(shí)度。
社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)起起伏伏，產(chǎn)業(yè)變化、科技進(jìn)展極速，新的經(jīng)營模式不斷在挑戰(zhàn)既有的經(jīng)營方法，因而，不論是組織或個(gè)人，在長期的發(fā)展過程中，都會(huì)不斷面臨挑戰(zhàn)。如果實(shí)力不夠堅(jiān)實(shí)，遇到環(huán)境遽變時(shí)，就可能慘遭滅頂，所以扎實(shí)的實(shí)力是永續(xù)發(fā)展的不二法門。
但是，在講求扎實(shí)、漸進(jìn)的原則下，并不是要抹殺速度，而是兩者要能拿捏得宜。因此，一旦感覺事物的發(fā)展出現(xiàn)豆芽現(xiàn)象時(shí)，可將之視為一個(gè)警訊，提醒自己要詳加檢視成長背后的內(nèi)涵、穩(wěn)健程度，并設(shè)法在速度之外，力求其穩(wěn)健度與扎實(shí)度，維持一個(gè)“成長而不紊亂”的成長步調(diào)，將能在高度競爭下兼顧成長與內(nèi)涵。 |
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