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在全球廣告業巨頭法國陽獅集團董事長莫里斯·利維（Maurice
Lévy）的身上，始終有一種激情，感染著他周圍的每個人。從當年陰差陽錯涉足廣告業，到放棄CEO職位進入陽獅從零做起，再到敢打敢拼４年時間升任陽獅CEO，進而大刀闊斧在全球范圍內收購上百家公司，他的每一段傳奇經歷和追求極致的信念都令人折服。然而，在利維的字典中，他所做的一切，總是處在進步的過程中，永遠沒有盡頭。
每一次來中國，利維都會有種新奇感，他稱之為思想和情感的“重置”，很多固有的思維模式和行為定式都在這里有所改變。“在這里，每個人都充滿活力和夢想，他們熱愛自己的國家，渴望獲得成功”。利維同樣冀望于中國的成功，他所代表的陽獅集團正積極參與到中國經濟增長當中，他希望中國早日從世界制造工廠轉型到創造高附加值產品和品牌建設中來。據說，他還有個很地道的中國名字——馬千里，是下屬幫他取的。“因為我1942年出生，屬馬。”他說。
廣告業崛起的“黑馬”
烏季達，摩洛哥靠近阿爾及利亞邊境線的一個小城鎮，利維就出生在這里。對于學習工程學的他來說，涉足廣告業有些陰差陽錯。畢業時，很多大公司給他發來邀請函，但一看到“灰乎乎的大辦公室和冷清的走廊，我就提不起興趣”。正在這時，一家廣告公司的IT部門開始招人。面試那天，利維坐在那家公司的大廳里等，“里面到處都是年輕人，好多穿著迷你裙的漂亮女孩在我面前走來走去，男士們都留長發，和我當時一樣，這讓我感覺好極了，于是我就入了廣告這行。”
剛進入廣告這個“不同的世界”，利維每天只用兩三個小時干本職工作，其余時間，他都和那些富有創造力的同事們呆在一起，看他們如何與客戶打交道。很快，他“熟悉了這個行業所有的事情”。
直到29歲的一天，董事長找他吃飯，告訴他公司CEO要退休了，想讓他接替這一職位，因為他是公司最好的員工。聽到這個消息，利維非但沒有欣喜若狂地接受，反而提出辭職，“一個250人的公司，我才29歲，就已經是最好的員工，那說明這家公司也不怎么樣”。1971年，他加入法國最好的廣告公司——陽獅集團，一切從頭開始。
一次意外讓利維成了陽獅的“英雄”。1972年9月的一個夜晚，陽獅在香榭麗舍大道的大樓突然著火，利維恰巧在附近，他在聞訊趕來的一輛消防車上找了件消防服和頭盔，冒充成消防員沖了進去。利維搶救出了許多磁盤和客戶資料，使得陽獅的業務沒有受到任何影響。
3年后，利維升任公司CEO。1987年，陽獅集團重組，他被任命為董事長兼CEO。當了一把手后，利維也從未放松過對自己的要求。在利維的人生信條中，凡事要做就做到最好，這已經植入到他的基因中。
到中國西部去投資
陽獅在法國市場的領先地位并不能讓利維滿足。成為集團當家人后，利維在全球范圍內不斷發起收購，他希望“為遍布全球的客戶提供各種各樣的服務”。從上世紀90年代中期開始，陽獅收購的公司超過100家。如今，作為全球第四大廣告公司，陽獅已經在全球104個國家擁有近4萬名員工。陽獅的客戶名單看上去像一個全球品牌排行榜：西門子、奧迪、惠普、寶潔、可口可樂、麥當勞、耐克、索尼、家樂福……2007年，陽獅集團總收入達46.71億歐元。
利維與中國結緣也由來已久。早在1976年，利維就到過中國。談到當時對中國的印象，他講了個小故事，“我進了一個小店鋪，想買一套中山裝和一頂帽子。但我在那兒待了5分鐘后，有一個人過來把我趕了出去，說這個店是讓中國人進的，你得回飯店。”30年后，中國發生了翻天覆地的變化，這令利維感到驚嘆。對于陽獅而言，“中國市場處于絕對重要的地位。”利維說，“15年前，我們開始在中國運行時，當時只有幾個人，今天我們擁有3500名員工，未來規模還將不斷擴大。”
“中國有了不起的一代人，他們了解市場營銷和廣告業，知道該如何做，具有很強的創造性。”利維對中國的市場前景頗為看好。他還指出陽獅未來在中國的發展趨勢，“我們正在從東部轉向中國西部，我們已在中國42個城市發展業務。”
利維認為，在席卷全球的金融危機中，中國能發揮非常重要的作用。中國應積極參與國際會議，參與重新界定國際公約方面的一些規則，增強參與全球事務的話語權。此外，中國要有一些公共基金，產生更多的國內需求，來幫助解決世界經濟面臨的一些問題。最后，建立一些全球化的品牌，在全球市場上擁有一席之地。
或許，利維對中國，乃至世界的期許，還有很多很多，但是，問他想讓陽獅成為全球最大的廣告公司嗎？“不，”利維給出堅定的答案，“擁有最好的員工，吸引最好的客戶并向他們提供最好的服務”，這才是他真正的目標。 |