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隨著2010年8月規范營業網點“大限”的臨近，各家券商營業部的異地遷址可謂只爭朝夕。然而，大多數券商并未達到全國新設網點的資格，異地遷址也愈加困難。對此，部分券商想出了“曲線異地遷址”的新招，與其他券商通過置換營業部的方式優化營業網點布局。
“為了更快更多地在全國布局網點，我們公司正在和兩家券商洽談置換營業部的事情，”總部位于北方的一家券商高層向記者介紹，該公司希望置換的營業部。上海某券商經紀業務負責人也透露，該公司也在與多家券商洽談交換營業部。“不少券商有意向，尤其是區域性券商，但是要想談成很困難，一方面是在交換營業部的資質上，雙方要求都很高；另一方面在選址上，我們希望進入省會城市，用它來輻射該省二線城市，但對方也很難割讓自己大本營的營業部”
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上述負責人還指出，人員的安排也是需要解決的一個很大問題，目前雙方傾向于營業部員工也整體置換，而且3至5年內不允許解聘。但其實雙方都有一些疑慮，比如原營業部員工對新東家的企業文化、考核機制“水土不服”；或者對方不遵守協議很快解聘原營業部員工等等。
既然如此艱難，為何還有不少券商想出置換營業部來優化營業網點呢？一些券商解釋，目前有資格在全國范圍內新設網點的券商僅有10余家，均為全國性券商，而營業部集中度最高，急需調整網點布局的區域型券商未能獲得資格，這促使不同區域的地方性券商有了互換營業部的需求。
除了大多數券商未達到全國新設網點的資格外，異地遷址愈加困難也是原因之一。部分券商反映，現在要想異地遷址已經很難了。由于大量遷址營業部加劇了傭金大戰，不少地方證監局謹慎對待要求跨省遷入的營業部。
“雖然面對諸多問題，但隨著規范營業網點大限的臨近，相信會有更多券商將采取此種方法異地遷址，而且也有類似成功的例子”。一位券商經紀業務負責人介紹，此前國信證券就曾經把該公司江陰營業部與南京證券位于南京的營業部進行置換，成功挺進南京市場后，該營業部的經營業績如今位居南京市首位。 |