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錯(cuò)峰限電安排員工周六上班,周日周一“串休”,引起員工不滿。9月2日上午,作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一的日本獨(dú)資凸版印刷深圳公司的千余員工堵在廠門口,并引發(fā)交通堵塞。一名不愿透露姓名的員工告訴記者,公司常給迪士尼印刷節(jié)日賀卡、兒童讀物,前幾個(gè)月,迪士尼審查工廠,因?yàn)楣と诵菹r(shí)間不夠,而沒有通過。最近迪士尼要來復(fù)查。該公司負(fù)責(zé)人也表示說，員工打卡本來是上、下班各打一次,中午休息時(shí)不用打卡,因此迪士尼的人認(rèn)為員工超時(shí)工作。從6月底開始已經(jīng)要求員工中午休息的時(shí)候也打卡。(《南方都市報(bào)》2007年9月3日)
按理說，錯(cuò)峰限電，員工周六上班,周日周一“串休”，對于員工而言，權(quán)益并沒有遭受到多么大的損害，也不是什么完全不能夠接受的事情，但是，為什么引起員工很大的不滿，既而堵在廠門口,并引發(fā)交通堵塞？不難看出些端倪——?jiǎng)谫Y關(guān)系緊張，而動(dòng)輒讓員工超時(shí)工作，是引起勞資關(guān)系緊張的關(guān)鍵原因。
隨意讓員工多加班，但是既不愿意和員工進(jìn)行有效溝通，也不愿意支付員工的額外加班費(fèi)，這是一些企業(yè)的慣用手法，寧愿讓員工吃虧，也不愿意讓企業(yè)的管理成本增加，不把員工真正當(dāng)成一個(gè)《勞動(dòng)法》中的法律人看待，而當(dāng)成一個(gè)可以隨意盤剝的勞動(dòng)對象，正如有人說，國內(nèi)企業(yè)善于培養(yǎng)當(dāng)下員工，而外國企業(yè)善于培養(yǎng)未來員工。
一些企業(yè)侵犯員工合法權(quán)益，總喜歡拿國際慣例或者國際通用做法來說話，那么，迪士尼審查工廠的國際慣例就很有代表性和說服力。在一些國內(nèi)企業(yè)看來，迪士尼大老遠(yuǎn)來審查工廠,因?yàn)楣と诵菹r(shí)間不夠,而沒有通過，實(shí)在是太傻了，只要加工的企業(yè)能夠提供質(zhì)量好，價(jià)格低，符合要求的產(chǎn)品就行了，何必還要來督察和落實(shí)生產(chǎn)工人休息時(shí)間夠不夠，增加了迪士尼的管理麻煩和成本，但是，這恰恰說明了一個(gè)國際著名企業(yè)對商業(yè)道德和良心的重視。
連為自己生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)的員工的休息時(shí)間都要關(guān)心，不是聽聽匯報(bào)或者一面之詞就夠了，而是要親自到所在工廠實(shí)地查看，并且僅僅因?yàn)楣と诵菹r(shí)間不夠就一票否決，而沒有通過，讓我們從一個(gè)側(cè)面明白了一個(gè)老牌的國際企業(yè)為什么多年來始終市場和顧客信譽(yù)頗佳，業(yè)績良好，那些也想把企業(yè)做大做強(qiáng)，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，但是卻喜歡隨便侵犯員工的合法利益甚至違法生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該有所“不好意思”吧。
我記得香港富豪李嘉誠曾經(jīng)說，我不是一個(gè)聰明的人，我對我的員工只有一個(gè)簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養(yǎng)育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會(huì)設(shè)身處地的為公司著想。因?yàn)楣菊嫘臑槲覀兊膯T工著想。我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。李嘉誠讓員工忠誠的簡單辦法和迪士尼審查工廠工人的休息時(shí)間二者有異曲同工之妙，對于如何做企業(yè)很有借鑒性。
培養(yǎng)“設(shè)身處地的為公司著想”的員工是辦企業(yè)的一種高境界，急功近利，善于培養(yǎng)短工的企業(yè)沒有發(fā)展的后勁，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才和人力的競爭，很多的企業(yè)也知道這樣的道理，但是一到關(guān)鍵的時(shí)候，一到要減少自己利潤的時(shí)候就忘記了，就不厚道了，重利輕義，也難怪為什么我們的一些企業(yè)開辦得快，消失的快，為什么國外一些企業(yè)總是善于立于不敗之地。迪士尼審查加工企業(yè)工人休息時(shí)間從一個(gè)側(cè)面做了回答。 |