目前疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展，各地正分區分級做好防控，在確保安全前提下支持和推動企業復工復產，盡快恢復經濟社會發展秩序。對于企業而言，應自覺站在統籌疫情防控與經濟社會發展大局的高度，深入分析當前復工復產面臨的風險隱患，抓好復工復產責任措施落實，有效防范化解公司治理體系和內部控制風險。
不少企業在疫情中遇到經營困難，很自然會把疫情看作“禍首”。其實大多情況下，疫情不過是一味“催化劑”，讓企業早已存在的“病”顯露出來。應當認識到，一個經營良好的企業是不太容易在困難面前陷入絕境的，如果企業有完善的治理機制和內控制度，就會有足夠的抗風險能力；反之，企業則應反思其自身存在的短板與漏洞，有針對性地找到解決方案，加以補齊。
新冠肺炎疫情發生后，公司治理機制和內控制度能否及時、完整、有效地發揮作用，是企業在面對公共衛生事件危機時的一道“必答題”。有條件的企業應當完善治理機制和內控制度，及時出臺并啟動“緊急情況應急預案”或“業務可持續性計劃”，并在具體環節上加強執行力度，確保各層級、各程序能夠按照標準作業程序（SOP）進行。
我們在這次疫情防控中看到，不少企業缺乏對重點風險領域的排查，比如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等多個方面，也并未對風險等級進行評估分類。具體來看，一是企業的風險管理手段應用不足，如應對突發事件下的情景模擬、壓力測試等方面很少模擬，效果也不好；二是企業應對風險的配套保障措施不夠，如遠程辦公的數據和信息安全、醫療衛生保障物資的必要儲備等存在明顯短板；三是企業在應對危機預案的設置和處置方面，缺少必要的措施和程序。
有鑒于此，企業應當完善應急治理和管理機制，動態發布管理要求，同時建立疫情防控考核機制并嚴格執行，對防疫物資保障進行適當統籌與安排。當前，我國企業既面臨疫情變化帶來的內外市場壓力，也面臨來自資金鏈、供應鏈、客戶等相關方的不確定性，亟須在應急管理上補短板、堵漏洞、強弱項。
凡事預則立，不預則廢。一個持續經營的企業不會總在風和日麗中經營，必須考慮到刮風下雨甚至是狂風暴雨的情況。盡管危機管理理論早已成熟，但很多企業仍然心存僥幸，認為“黑天鵝”不會落到自己身上。此次疫情就是一個預警，相信經過疫情大考，我國企業會總結應對類似危機的經驗與教訓，補齊公司治理短板。
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受新冠肺炎疫情影響，部分農產品消費需求明顯下降，同時受運輸不暢、農產品加工企業復工延遲等影響，一些農產品銷售面臨困難甚至出現滯銷現象。
